文档介绍：房地产设计管理实战房地产设计管理实战
-------房地产开发企业内训
彭波 2009. 12
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前奏:奥拓和奥迪引发的思考
思考一:正真强大的企业是系统的强大,而不是个人的强大。
思考二:。。。。
思考三:。。。。
思考四:。。。。
思考五:。。。。
思考六:。。。。
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课程大纲
•第一部分领跑房地产设计管理
–房地产设计管理的三个重点方向
–房地产设计管理的价值链活动
–房地产设计标准与创新
•第二部分房地产设计管理案例研究
–万科17英里是怎么练成的
–万科第五园不仅仅是一个概念
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第一部分
领跑房地产设计管理
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华为任正非:我们要逐步摆脱对技术的依赖,对
人才的依赖,对资金的依赖,使企业从必然王国走
向自由王国。
创新:领先和差异化
创新
标准化:质量和速度
标准化流程化
流程化:效率和制度
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2. 房地产设计管理的价值链活动
设计管理的前段设计管理的中段设计管理的后端
以终为始
概念性方案及评审关注两
头,中间
拿地阶段示范区方案及施工图
尽量依靠
投资策划阶段方案设计及评审社会力量
关注
顾客敏感点管理概念阶段
初步设计及评审的设计—
—影响销
施工图设计及会审售工程现场及变更
关注
景观方案及施工图销售配合
细节——
样板房及销售中心影响客户后评估
设计单位管理满意度
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拿地阶段拿地阶段
目标:把握产品与地块的对接
我们要在感性上我们要在理性上
找到工作的起点找到工作的起点
感性上的工作起点理性上的工作起点
需解决问题:
1)。。。
2)。。。
3)。。。景德镇华意项目强
4)。。。度分析
5)。。。
7
投资策划阶段投资策划阶段
目标:明确产品的市场方向
规避开发风险、提升产品的品质、控制开发进度
和成本、确保产品适销对路,使土地的经济利益和
社会利益最大化,从而获得具有持续价值和升值空
间的规划结构以及充满恒久魅力的居住环境,这个
工作就是房地产项目的产品策划(策划演绎故事)。
需解决问题:
1)。。。
2)。。。
都江堰项目策划报
3)。。。告07
4)。。。
8
概念性方案设计及评审概念性方案设计及评审
目标:土地价值最大化
一个最佳的规划解决方案可以令产品售价增
加10%以上@
需思考和解决问题:
1)。。。
2)。。。
3)。。。
4)。。。汇报文件
5)。。。
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示范区方案及施工图设计示范区方案及施工图设计
目标:给顾客一个美好的第一印象
压强原则—集中优势兵力歼灭敌人,集中优势资源
展示自己。
开发理念的浓缩,开发品质、品味的放大器
示范区售楼处方案
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