文档介绍：2006年6月中国南京房地产项目成本控制制精细化管理研讨会[2006[2006年年年6666月月月4444日日南京]]]内容要点•房地产项目成本管理理念与工作要点•目标成本的制制定、、支解与落实支解与落实•工程量清单招标管理•成本管理数据库的建立房地产项目成本管理的基本内容----:,导致对象,导致对象、方法、方法、过程等各方面的差异、过程等各方面的差异成本管理的目的1,,房地产公司是企业房地产公司是企业,利利润是企业用永永恒目标2,,利利润与成本的关系利利润与成本的关系收入一定的情况下,成本越低,利利润越大3,,成本管理的目标是保证成本的支出出获得最成本管理的目标是保证成本的支出出获得最有效的收益--提升价值成本控制制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不平和造成的浪费4,,成本管理的目的与企业的目标是一致的成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标提升价值的五种途径价值工程的基本公式:::V=F/CV-value,性价比比F-function,产品、功功能/性能、服务务、收益C-cost,费用/成本•C下降,F上升•C不变,F上升•C下降,F不变•C小幅上升,F大幅上升•C大幅下降,F小幅下降--具体选择哪种途径,与市场环境、公司经营理念、产品方针有关--价值的评估:有显性的有隐性的,有眼前前的有长远的,有定量的有定性的,需要综综合平衡与决策成本管理的出出发点两大基本内容---确定与控制制1,,合理确定合理确定—确定是控制制的前前提和基础,,根据根据市市场定价原则则场定价原则则,,没没有准确只有合理没没有准确只有合理;成本的决定因素:外部--市场;;内部内部--产品定位;((经济学理论上经济学理论上::供求求关系供求求关系,,价值价值)成本的影响因素:诸多经营、、技术技术、、管理方面管理方面;(如如,,,资金金资金金、、进度进度、、管理协调管理协调)成本确定的方法:决不是靠定额算出出来的;;靠对靠对市场和产品的把握,,市场包括销售市场和原材料市场市场包括销售市场和原材料市场成本确定的过程:行业特点决定成本的特点::单件单件性性、、、复杂性复杂性、、多次性多次性;;从虚到到实从虚到到实;成本实现关键环节:招标((发包发包),使产品与市场结结合((体现资源整合的根本内容体现资源整合的根本内容)成本管理的出出发点两大基本内容----确定与控制制2,,有效控制制有效控制制—动动动动态监控态监控,,做到到随时心中有数做到到随时心中有数---控制制是解决问题的手段之一,,目的为达到到某些既定目目的为达到到某些既定目标标;;------控制制的要素控制制的要素::目标目标、、偏差测定偏差测定、、修正修正------有效控制制的前前提有效控制制的前前提::目标要合理实在目标要合理实在;;实际结果要及实际结果要及时反馈------控制制不等于限制制控制制不等于限制制::心中有数就可以说在控制制之中心中有数就可以说在控制制之中,时刻刻掌握实际与目标偏差的原因、、幅度幅度、、造成后果造成后果,,进而做出相应的调整方案进而做出相应的调整方案3,所有成本管理工作都围绕绕确定与控制制进行,算来算去不是目标就会是结结果;;确定与控制制确定与控制制始终遵循技术经济相结结合的原则则。成本管理的立足点两大基本内容----确定与控制制理想值测定结结果调整措施体重控制制((成本控制制成本控制制、、产品控制制产品控制制)成本管理的认识过程三个阶段•造价计算((概概概、、、预预预、、、结结结结结结))--定额模式下,强调个人经验,,追求算得快追求算得快、、算量准算量准,,定额熟定额熟、、套价正确套价正确;•成本控制制—强调不能突破目标值•提升价值—强调企业/团队的共同目标::面向面向公司利益,,讲求性价比讲求性价比,,发掘价值发掘价值,,创造价值创造价值