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二是以增加基层党组织工作活力为重点，仔细搞好基层党支部换届选举。依据集团公司、铁运公司《关于在基础组织建设年中做好基层党组织换届选举工作的看法》支配，厂党委探讨制定了党支部换届选举工作安排，经过9个步骤将于8月上旬完成。目前，此项工作正在筹备之中。
三是以整治线路隐患、完成春融期抢修任务为重点，大力开展主题实践活动。实施了“四提升、一降低”（即：提升平安管理实力，提升点检维护效率，提升线路整治实效，提升优质服务质量；降低人工、材料备件成本）活动载体，组织党员开展自修工程主题奉献活动。4月28日下午，修理三车间和机关党支部组织x多名党员骨干在四方台高道疏通排水洞，超前解决了该区域翻浆冒泥隐患。6月9日，修理三车间再次组织党员开展会战，疏通了四-崔环市干线月明山段的排水沟，为即将到来的汛期防汛工作打下了坚实的基础。5月中旬，修理二车间组织党员骨干两次利用双休日进行大会战，清挖驼峰上行排水沟x米，挖出淤泥x立，有效解决了因上行排水沟汛期排水不畅问题。6月16日，修理四车间利用双休日，组织党员骨干清挖了西区烧结解冻库区域、7#道口北侧区域排水沟，使线路经受住了最近连雨天气的考验。6月2日，组织开展了“降本增效党旗红，创先争优当先锋”大型党员奉献日活动。
四是以提高党员队伍素养为重点，充分发挥党员骨干的先锋模范作用。围绕主攻“七化”，实现平安生产、降本增效目标，各单位主动推动3项“共产党员工程”、x项“立题攻关”项目、x项科技攻关项目的深化落实。深化开展党员平安示范岗活动，在形式上实行党员承诺，将党员的平安工作状况列为达标创先考核的主要指标；在内容上实行现场确认制、班组联保制、人员互保制，要求党员在保证自己不出平安事故的同时，还要主动参加平安管理，与身边职工结成互保对子，实现共同平安。七一之前，厂党委集中选树表彰了以许树贵为代表的一批共产党员典型。转正了3名预备党员，发展了x名新党员，使党员班组长比例有所增加，党员空白班组问题有所改善。
三、创建品牌，提升形象——构建具有铁修特色的“火车头文化”
深化开展品牌创建活动，进一步提升“铁军”队伍的整体形象，是xx厂总体工作的重要组成部分。厂党委制定下发了《xx厂2022年品牌创建活动实施方案》，明确提出品牌创建的重点是要树立“让钢铁大动脉更畅通亮丽”的核心价值观，打造“快速反应、敢打必胜”的最佳团队，不断丰富优质服务内涵，提高企业的核心竞争力。
二季度以来，我们依据公司党委关于推动火车头文化在铁运活动深化开展的总体要求，大力选树、宣扬品牌创建的先进集体、个人典型，营造务实创新、克难制胜的良好氛围。
一是创建“优质服务”品牌。主动引导职工以大局为重，克服人员短缺的实际困难，充分发挥主子翁意识，坚持双休日、节假日不间断巡检，刚好发觉并处理隐患，使料场线的保产不利形势得到了根本的扭转，各种故障、事故快速抢修，最大限度满意铁路运输须要。
二是创建平安标准化品牌。在平安大检查、平安活动月工作中，通过开展“责任心、执行力”主题教化，组织修订作业指导书和平安禁令，“学规程、知禁令”竞赛，班组平安早会观摩评比，平安板报评比，平安技能竞赛等活动，营造和培育具有铁修特色的平安文化。
三是创建规范管理品牌。通过全面修订完善管理制度体系，将精细化管理与贯章贯制相结合，推动各项管理流程化、标准化、常态化，形成严字当头，高度组织性、纪律性的“半军事化”管理模式。
四是实施“岗位后续人才工程”。在开展岗位培训、岗位练兵、导师带徒基