文档介绍：

修理，给医院带来损失。

三、创新管理模式，提升外包服务单位之间的竞争力
2022年6月，后勤保障部在房产修理和车辆修理工作中，采纳创新的管理模式，制订入围机制，既三家施工单位同时入围，为我院供应修理服务。此项举措使得三家入围单位之间即使兄弟单位，又是竞争对手，因此在服务看法，施工速度，完成质量，卫生爱护，定期巡查等几个方面都有了显著提升。同时，房产组在科室领导的带领下，从被动服务转化为主动服务，主动倾听科室看法，提出合理优化的施工解决方案，在施工过程中，主动与相关科室人员协调协作，对工作中可能造成的影响进行提前预防，与患者和患者家属保持良好沟通，做好说明工作，将因施工带来的影响降至最低。因此，房产组在全年的修理工作中，没有接到一起投诉，科室满足率达到100%，全年无一起平安事故发生。
四、完善制度建立，着力落实开展

胜利的企业源于卓越管理，卓越的管理源于优异、完善的制度建立。随着医院后勤服务社会化的全面推动工作的开展，后勤管理制度的完善工作就要不断出新，2022年，后勤保障部新增《工程修理平安（防火）管理责任书》、《医院日常修理管理方法》、《物业考核标准（医院抽查方案）》，《医院巡查及物业考核表》《后勤保障部巡查制度》《零星工程评审制度》《后勤保障部各班组互检互查制度》等一系列管理制度和管理方法。不断推出和刚好更新制度和管理方法，能够在当前形势下，更加有效的对科室进行科学合理的管理，使管理有章可寻，使查处有据可依，使科室工作更加有效的开展并落实。
在2022年后勤保障部实施《零星工程评审制度》中，在《综合楼增加设备电源工程》评审中，三家入围施工单位分别报价为：，，，科室评审小组依据《零星工程评审制度》，本着公允，公正，公开的原则，采纳最低价中标的方法，确定该项目的施工单位，，占施工费用的30%。
五、自我完善，提升实力
2022年后勤保障利用每周五下午的时间，开展科室业务学习活动，每周2名科室人员，以论文的形式，PPT的表现手法，向大家介绍工作中的阅历，共享工作中的心得。同时，在学习活动中，大家主动点评，踊跃发言。通过学习活动，大家能够总结出优秀的阅历和心得，利用到详细工作中，同时，大家同心同德，共同解决在工作中遇到的问题。在学习活动开展过程中，医院领导还多次邀请其他医院的后勤专家，来到我们学习活动中，进行受教，介绍新的管理模式，供应优秀的工作阅历，使我们整个后勤人员大开眼界，收获颇丰，既充溢了自己，也开拓了视野，使大家在工作中有了新的高度，新的方向和心的目标。

2022年即将过去，时间飞逝，在劳碌的一年当中，后勤保障部每一名成员兢兢业业，努力的完成好自己本职工作。劳碌的一年即将过去，静下心来，回首展望过去一年，我们依旧存在一些不足的地方须要改进。在科室开展《医院巡查及物业考核》工作中，收集的科室看法许多，其中在巡查结果中修理速度慢，修理质量不高，修理价格不透亮等几个问题尤为突出。因此，在刚刚实现修理社会化不足一年的时间里，我们还有许多方面须要不断的改进和提高，许多问题都须要不断的总结和磨合，在总结中吸取阅历，在磨合中获得信任。在一个新举措刚刚起先的阶段，适应的时间越短，才能提现一个团队的实力强大，我