文档介绍：
业“企业歌”等。
4、传达学习上级文件纪要或案例，了解企业精神企业动态，传达厂部、车间有关指令。
5、依据上班生产、设备作业现场平安等状况，布置本班任务及完成任务措施，针对性地提出各岗位平安留意事项及隐患处理预防措施，提出工作要求，进行人事支配。
6、有序离开到岗位接班。 班后会：
1、整队点名。
2、总结本班组生产任务完成状况，对各岗位工作质量及存在问题总体评估，表现好的上“6S”案例台进行表彰或嘉奖，对违纪、
3、违章作业、违章指挥人员，视情节和造成的后果程度进行考核惩罚，并提出改进看法。
4、对当班员工工作状况绩效考核，公布日清卡分数。
5、对员工提出的异议解答。
6、开会完毕，班长下达指令有序离开会场下班。
7、若班组当班出现责任事故，班后班长负责组织有关责任人员，写出事故分析报告，并交车间。
六、规定：
1、班长一次不组织班前班后会，罚款20元。
2、开会不唱“企业歌“，一次罚款10元。
3、每日开会组织者要做好班前班后会记录，一次不记录查出后罚款10元。
4、车间及全体员工监督。
喷煤车间 2022年1月
喷煤车间交接班制度
PM/SC-03
一、为了三班生产连续连接，特制定本制度。
二、交接班人员均应发扬高姿态高风格，搞好互助合作。
三、交接班者应细心维护设备，保证设备完好，运转正常，为下班优质高产创建条件。
四、接班人员提前20分钟到厂，开完班前会后马上到达岗位，对设备进行系统检查后，仔细听取交接班人员介绍状况。
五、交接班人员应结合本岗位详细状况，做到六交六不交。 六交：
1、交任务完成状况。
2、交设备运转状况。
3、交处理了哪些事故及事故隐患与处理等平安生产状况。
4、交工具包括备件通讯工具及电筒、扫帚数量及完好状况。
5、交下班应留意的事项及应处理的问题。
6、交上级指示。
六不交：
1、事故应处理完而未处理完不交。
2、设备保养不好不交。
3、记录不完整不精确不交。
4、工具、备件等不全不交。
5、事故缘由没有查明不交。
6、卫生没搞好不交。
六、交接班人员必需在岗位进行对口接班。在任何时候不得以任何借口在岗位外的地方进行交接班，更不得一人代替几个人交接班。上班发生事故要主动处理，未处理完时，接班人员应接班并接着主动处理。凡因操作事故、设备事故造成影响生产的，应由发生事故的班组处理，并按要求处理彻底。
七、接班人员未到，不论设备运转与否，交接班人员不准离开岗位。
八、保证交接班时操作的稳定性，削减人为波动，保持班与班之间生产的连续稳定性。
九、交接班双方发生争吵由领导解决。
十、交接双方整点签字交接班。
喷煤车间 2022年1月
喷煤车间生产记录管理制度
PM/SC-04
一、目的：为了更好的规范记录的申报、发放、填写和保存流程，确