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第五是活动时间和地点的选择。
促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费劲不讨好。在时间上尽量让儿童或家长有空闲参加，如一般可选择五
一、国庆黄金周或儿童节，在地点上也要让消费者便利(特殊是儿童)，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深化分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，许多应获得的利益不能实现;持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
第六是广告协作方式。
一个胜利的童装促销活动，须要全方位的广告协作。选择什么样的广告创意及表现手法?选择什么样的媒介炒作(这个时候往往应当选用大众媒体或一些特地针对启蒙教化的节目)?这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
第七是前期打算。
前期打算分三块：人员支配;物资打算和试验方案。
在人员支配方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通?谁负责参加儿童的平安?谁负责文案写作?谁负责现场管理?谁负责礼品发放?谁负责顾客投诉?要各个环节都考虑清晰，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。特殊是一些幼儿参加活动的时候，间或会出现一些平安问题，必需要有专人负责，否则往往会阻碍整个活动的进行。
在物资打算方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要排列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必定导致现场的忙乱。
尤为重要的是，由于活动方案是在阅历的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来推断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否志向，特殊要留意到儿童的身心承受实力。试验方式可以是询问家长、孩子的老师，填调查表或在特定的区域试行方案等。
第八是中期操作。中期操作主要是活动纪律和现场限制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完备执行的先决条件，在方案中对应对参加活动人员各方面纪律作出细致的规定。儿童比较好动，在活动中有时可能会因为爱好所至，留意力发生转移而我行我素，所以在活动前必需反复强调纪律问题。
现场限制主要是把各个环节支配清晰，要做到忙而不乱，有条有理，包括意外状况处理，如儿童受伤等。 【】
同时，在实施方案过程中，应刚好对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的限制。
第九是后期持续。
后期持续主要是媒体宣扬的问题，对这次活动将在哪些媒体进行后续宣扬?以何种方式宣扬才能达到或超过预期的效果?
第十是费用预算。
没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B安排”以失败告终的缘由就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发觉这个安排公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的，还必需要有足够的财力支持。
此外就是意外防范。