文档介绍：1 企业实施 ERP 的风险分析与对策探讨摘要: ERP 可以为企业带来较高的收益, 但在我国的运用仍然处于不断探索的阶段, 与之相伴而生的风险同样不容忽视。本文通过分析企业实施 ERP 的外部风险与内部风险, 在此基础上阐述了其具体可以采取的防范对策。关键词:企业 ERP 实施风险分析中图分类号: F270 文献标识码:A 文章编号: 1672-3791 ( 2013 ) 04 (b) -0167-02 当前,我国正处于经济高速发展时期,企业只有顺应信息化潮流,实现生产信息化和管理信息化, 才能增强自身的综合竞争力。不少企业已经或者正在引入 ERP 系统, 该系统能够使企业的业务流程变得规范化, 从而提升企业的管理水平与管理效率。然而应该看到的是: 虽然 ERP 可以为企业带来较高的收益, 但与之相伴而生的风险同样不容忽视。企业只有正视 ERP 的风险存在,并针对各类风险构建有针对性的识别措施与应对策略, 才能使企业享受到实施 ERP 的成果。本文通过分析企业实施 ERP 的外部风险与内部风险,在此基础上阐述了其具体可以采取的防范对策。 1 企业实施 ERP 的风险分析企业实施 ERP 的风险可以分为两大类,分别是外部风险与内部风险, 下面分别进行简述。 2 企业实施 ERP 外部风险分析企业在实施 ERP 的过程中, 所需应对的外部风险, 一般来自于周围的环境因素, 举例来讲, 假如国家的相关政策在短期内出现了变动, 以及宏观经济周期进入暂时低谷, 或者发生了其他的不可抗力事件, 均会为起亚实施 ERP 造成来自外部的风险。由此可知, 企业实施 ERP 时面对的外部风险是难以控制或者难以预测的, 企业所能做的, 就是未雨绸缪, 通过科学分析和规划,采取具有针对性的规避措施,是目前比较好的应对方法。企业在实施 ERP 时, 具体的外部风险可以包括: 由于国家宏观政策的忽然调整, 使本来已经投入运行的信息系统的部分模块或者组件不再适合行业的技术要求或者管理要求; 企业在实施 ERP 的时候遇到了国家经济周期中的低谷期,无法按期实现信息系统和管理模式; ERP 项目在建成并且投入实施时, 由于外部的经济宏观条件发生比较大的变动, 使企业的利润受到比较大的影响,从而导致难以具备充足的资金来进行 ERP 的实施等。 企业实施 ERP 内部风险分析 信息技术风险这方面的风险首先包括 ERP 项目规划时所面临的风险。 ERP 对于企业来讲,属于一个系统工程,假若在工程筹备之初并未进行细致的规划,则项目进行期间以及项目完成之后的验收便缺乏一个评估测试的标准, ERP 的实施便发生了潜在的风险。具体体现在: 项目在筹划过程中没有确定的, 可以追溯的目标; 实施 ERP 的企业领导层没有对项目的最终量化目标取得 3 明确的认同;项目没有结合 ERP 的部署规律而周期性、分阶段地进行,导致投运时间难以确定; 项目具体功能模块与流程不清晰, 难以契合企业的实际情况,等等。 ERP 实施的信息技术风险还包括产品选型的风险。一般来讲,对这类产品进行选型, 通常有两个类型, 分别是自主研发定制以及成套软件购买。通常,由于企业实际情况的差别,往往会与软件公司合作,定制产品。这种方式同样有着难以避免风险:由于 ERP 涉及到企业管理的核心流程,具有一定