文档介绍：
之初派驻了两名执法人员，后将一名执法人员替换为协警，2004年年底将两人撤离。工商部门虽始终派驻人员参加管理，但其工作角色仅限于大队一般的执法人员，“工商”效应并未体现。2006年初，派驻人员也已撤离。从当前大队的工作职能上讲，不仅与“综合执法”不符，也没有形成“联合执法”的模式，其实质的称谓应为“城建监察大队”，两年来城市管理体制的改革，仅仅是将一个股级的单位升格成了正科级的单位而已。目前我大队日常执法主要是对规划建设行政管理方面的城市规划、城市市容环境卫生、城市园林绿化、城市市政工程设施、城市公用事业、房地产、建筑业等城建监察七项职能进行监察和行使惩罚权。这极大地背离了县委、县政府建立综合执法大队的初衷。不仅如此，因大队名称中“综合执法” 的称谓，往往引发了众多市民群众、经济主体乃至少数部门对大队工作职能的误会。
三、体制机制改革看法和建议
。深化相对集中行政惩罚权改革，对涉及城市管理的执法权限，打破部门限制、打破职能限制，实施大综合、大执法。将城市管理方面的法律、法规、规章规定的其它行政惩罚权及行政强制措施全部集中，交由城市管理行政执法部门行使。行政执法权限调整后，原详细担当相应行政执法职责的执法部门的执法机构及其人员和编制一并划转。
。进一步理顺和完善城市管理工作机制。依据我县城管委和城管委办公室职责，探讨制定城市管理各项工作中长期规划;决策城市管理重大事项，指挥协调城市管理重大问题;协调城管委各成员单位开展各项专项工作，组织开展综合整治和联合执法行动;利用县数字城管指挥中心平台对各成员单位进行督查和考评。并依据实际须要根据区域分片管理或派驻乡镇、街道和开发园区并独立行使行政执法权。
。近年来随着我县城市建设步伐的不断加快和执法标准的提升及依法行政的须要，目前一线队员、专业管理人才特别短缺，肯定程度上限制了城市管理相关执法工作的正常开展和执法效率的提高。参考周边县、市、区城管执法人员编制数量，建议增加我县城市管理执法队员人员编制数，解决一线执法力气严峻不足问题，同时逐步削减城管协管员的数量，为依法行政供应强有力的人员保障。
。加强对城市管理行政执法队伍的建设和管理，实行统一的行政执法人员录用、考核、培训、沟通等制度。加大城市管理行政执法人员入编进度，彻底解决执法人员执法身份，实现有权执法、合法执法。
多年来，大队始终坚持“内强素养、外树形象”的队伍建设目标，以强有力的思想政治工作引导和保障行政执法工作的顺当开展，“树立执法为民”理念，规范执法行为，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，努力建设一支严格执法、热忱服务、人民满足的城市管理队伍。
城市管理执法大队工作总结汇报
城市管理执法大队工作总结
凤县城市管理执法大队工作总结
城市管理大队工作总结
城市管理执法大队工作总结和工作思路
城市管理执法大队工作总结和工作思路
第 7