文档介绍：
心选择一部分好用性强的图书（受资金限制可选择电子书），发给员工，要求其在业余时间阅读，并在规定的学****周期结束时将员工集中起来，让每一位人员共享自己记住了什么概念、观点和方法，以及与公司和自己的现实工作的联系。
5、现场发挥
给定肯定题目，要求员工现场完成一份书面报告或进行一次即兴演讲，并对报告与演讲进行点评，一方面熬炼员工的写作与表达实力，另一方面也有助于员工提升应对突发状况的实力。 增加与外部机构合作，增加外派学****培训
6、演示操作法
演示操作法一般由技术能手担当培训员，为现场向受训人员简洁地讲授操作理论与技术规范，然后进行标准化的操作示范表演。学员则反复仿照实****经过一段时间的训练，使操作渐渐娴熟直至符合规范的程序与要求，达到运用自如的程度。培训员在现场作指导，随时订正操作中的错误表现。以达到提升工作精确率的目的。
7、工作轮换法
定期开展岗位轮换，将各分子机构员工与集团对口部门员工实行岗位轮换，了解不同岗位的工作性质及工作状况 ，方面员工在开展工作工程中能全方面思索问题，避开“闭门造车”状况的出现，岗位轮换一般为2个月。
8、考试
定期组织员工进行考试，考试内容包括：公司制度、业务流程、培训内容及岗位学问等，考试的目的在于强化员工对于岗位学问及公司相关制度，流程的熟识，提升工作效率。
9、调研及论文写作
各部门或员工依据所给定的课题，主动开展查阅资料，完成调研报告及论文的写作，一方面在查找资料的过程中丰富员工的专业学问，另一方面提升员工的公文写作实力。
10、讲课
公司本着“讲台属于全部员工”的原则，激励公司全部员工上台讲课，在查阅资料制作课件的过程中提升员工的学问及办公软件的运用实力，在课程讲授的过程中熬炼员工的心理素养及语言表达实力。
三、培训教化与企业文化相结合
四、高度重视员工的培育发展，为员工成长打造优良平台将学问培训教化与人才培育相结合
1、将员工培训作为各级重要议事日程
各单位及部门应充分重视员工培训教化工作的重要性，将部门员工培训教化工作列为本部门单位当前工作中的重点，各单位及部门的负责人应作为员工培训教化工作的第一责任人，落实本部门员工培训教化工作，组织员工主动协作公司相关制度及工作，全面推动公司培训教化工作的发展。
2、逐步推广导师学员制
企业导师制是培育员工、规划员工职业发展的重要手段。导师制即选取优秀或有潜质的员工，由公司指定中高层管理人员进行一对一的帮扶与指导。企业希望核心员工和后备干部能够快速成长、新员工能快速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡共享学问与才智，提倡通过沟通与沟通提升企业信任感与忠诚度，也有利于培育后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。
3、请进来与走出去
邀请优秀的外部培训机构为员工讲授先进的管理阅历及业务学问，提升员工综合素养，同时选派公司骨干员工及中高层领导，不定期外出学****了解行业及市场最新动态，为公司决策供应科学依据。
4、建立职业发展通道，推动员工职业生涯规划
完善公司晋升通道，为每一位员工进行职业生涯规划，明