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然而，执行还有一个度的问题，这全靠现场平安管理员的才智。前面说了，人的意识的提高，是一个按部就班的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，高校生和初中生不一样，有阅历的和没有阅历也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和惩罚来提高员工的生产平安意识，达到平安管理的目标--杜绝生产平安事故。奖是对于那些主动支持参加生产平安工作，平安意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应当赐予嘉奖激励；罚是罚那些屡教不改、有有意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到惩前毖后，治病救人的目的。要多奖少罚。
第六，作为一个平安员，要常常性的深化施工作业现场，找出主要危急源之所在，通过分析找出人的担心全行为和物的担心全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当马上解除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故特殊是人身伤亡事故，做好领导的平安顾问。
第七，作为一个平安员，要深化到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参加到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的责任丢掉，摇身一变，成了官。所谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、指导、帮助和服务。
第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与平安生产有机结合起来，组织工作有了切入点，有了实质内容，平安生产工作同时也搞上去了。
我想，通过以上的点点滴滴，员工的平安素养和平安意识确定会得到提高，员工确定都能主动的参与到平安生产工作中来，每个员工都会成为一个合格的平安员。这样，我们全部的平安就有了保障，我们的工作才能叫做有成效，我们的企业才能在符合现代平安管理的要求，才能更上一个新的台阶，才能在严峻的市场竞争中处于不败之地。
(二)常常听同行埋怨说，平安员难当，平安工作不好做。一是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二是待遇最低，干活最滥，工作打补丁，危急上前线；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。 我在基层作平安员将近10年，最初也不乏如此感受，但是随着时间的推移，这种感觉慢慢淡化了，不但没有因为纠违罚过而得罪一片，反倒结交了很多开诚布公的职工
挚友。下面就和同行们谈一谈我工作中的一些体会。
一．不断学习，深化实际，说内行话，做明白人
记得刚刚参与工作时，在车间学车工。有一次上级组织平安检查，一位检查组的同志责问我：为什么在机床上干活不戴手套?我感到很惊异，却又不敢争论。谁想，那位同志没等把话说完，就挨了我们师傅好一顿挖苦。这件事使我感受很深，尤其是走上平安岗位以后，它时刻都在影响着我的一言一行，使我体会到，平安员要作好本职工作，首先必需做到两点：一是不断学安员的工作岗位在生产一线，只有不断学安学问、法规制度及生产技能，才能在工作中说内行话，做明白人，胜利地履行职责和发挥作用，正确地发觉问题和解决问题。
平安工作以人为本，首先是做人的工作。人既是导致生产事故的确定因素，又是事故损害的主要受体。平安员只有深化生产实际，了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，做耐性细致的思想工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消退事故，削减危害的目的。
总之