文档介绍：
，进出工地必需出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
二、平安组织管理 (一)组织机构
1、建立青岛迪世亚4#车间项目部“文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理鲍振杰担当组长，技术负责人杨长薄、平安员于亮为副组长，施工员：于亮，材料员：姜霞等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、依据施工组织设计和公司要求，结合工地实际状况，制定工地平安生产、文明施工标准化建设奖罚方法。
3、项目部和施工管理办公室必需按统一的规格标准，制作平安平安文明施工标准 化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确平安生产管理目标，分解和细化后各自的责任，
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平安责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚显明，切实检查各项制度的落实状况。
4、凡平安防护措施不齐备，存在严峻隐患。或管理人员盲目指挥，平安无保证一时，平安员有权令其停工，坚持一票推翻制。
（二）平安管理目标
1、无死亡事故。
2、无重伤事故，全年轻伤率不超过3‟。
3、无火灾及重大交通责任事故。
4、一般事故隐患整改率达95％以上。
5、特别工种全部持证上岗。
6、施工现场平安合格率100％，优良率50％以上。
7、平安文明施工全面达到“ 平安文明施工工地”标准。
8、平安目标（伤亡事故限制目标，平安达标，文明施工目标）年、月都要限制达标安排，目标分解到人，责任落实，考核到人。 (三)平安生产基本要求
1、贯彻“平安第
一、预防为主、综合治理”方针，管生产必需管平安，做到平安工作与生产任务同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，平安防护措施提前施工，阅历收合格后交付运用。
2、加强平安生产的宣扬教化，工人报到后，按在册人数开会宣扬有关法规、规章 制度，由项目经理与每个人签定《平安生产目标责任书》，未经教化培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做平安技术交底，交底要求详细、明确，要有正式的书面记录和签字。特别工种，如架子工、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
4、每月平安领导小组作一次工地的平安检查，平常，针对存在的问题，刚好分片
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或分组开会教化，令其整改。
5、每天平安员和班组长向班组平安讲话，检查平安打算工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，刚好订正，对冒险作业，坚决制止。其教化或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。
6、严格“三宝“的运用，上班不戴平安帽的高空作业不系平安带的一次罚款5～30元，不听劝阻的，停止其作业。平安网间隔一层搭设，必需坚固牢靠，符合规范要求。
7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款200元。
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