文档介绍：
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、承租单位的平安生产工作； ，开展事故救援和处理善后工作
； 、法规规定的其他平安生产责任。 ㈡管理人员平安生产职责
生产经营单位主要负责人和平安管理人员必需具备与本单位从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和平安管理实力。
对本单位平安生产工作负全面职责 ①建立、健全本单位平安生产责任制
②组织制定本单位平安规章制度和操作规程； ③保证本单位平安投入有效实施；
④督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退平安事故隐患；
⑤组织制定并实施本单位事故应急救援预案； ⑥刚好、照实报告生产平安事故。
①仔细贯彻执行平安生产法律、法规和本企业各项平安管理制度；
②检查现场平安生产状况，查处平安生产违规违纪行为，监督隐患整改措施落实；
③负责组织制定平安规章制度、平安安排； ④抓好职工平安教化培训工作； ⑤坚持现场带班值班；
⑥帮助抓好生产平安事故调查处理。
① 仔细执行平安生产法律、法规和本企业各项平安管理制度；
②负责上班前和上班过程检查中的现场平安生产检查，发觉担心全隐患，刚好组织解除；
③负责帮助制定平安制度、平安工作安排； ④检查劳保用品运用状况；
⑤帮助抓好职工平安教化培训工作； ⑥做好当天平安记录。
三、平安事故缘由分析
平安事故发生的缘由包括三个方面：一是物的担心全状态（包括生产环境不良）；二是人的担心全行为；三是管理上的缺陷。
㈠物的担心全状态
物的担心全状态包括机械、物质或环境方面担心全状态 ，无防护，防护不当。 、设施、工具、附件有缺陷，设计不当，结构不符合平安要求。
，照明光线、通风不良、交通线路的配置担心全、地面滑。
㈡人的担心全行为（违规操作或劳动纪律、违章指挥） 、忽视平安、忽视警告。 。
。 。 。 。 、坐担心全位置。 、停留。
、修理、焊接、清扫等工作。 。 。
、易爆等危急化学品处理错误。 ㈢管理中的缺陷
。 。
。 。
、未经培训，缺乏或不懂平安操作学问。 ，对事故隐患整改不力。
7．生产环境不能满意生产须要，影响员工的生产活动。
四、开呈现场平安检查要求 ㈠检查方式
现场检查的方式：问、听、看、测、记。 ：询问有关人员，特殊是现场有关人员。 ：听取汇报，听有