文档介绍：
此在工作前必需做些功课，在看图过程中出现不少问题。许多电气图中的编号都不知道，上网查也查不到具体的说明。有些地方要到现场才能看“懂”，也只有多到现场看看才能懂得更多，发觉的更多。在第七周中，曹部长让我们处理了成型间的一些小事。但由于没有这方面的阅历，处理一些小事都显得费劲。从中相识到沟通的重要性和团队协作的力气。刚起先我觉得沟通听麻烦的，还不如我自己去想方法了。渐渐的我觉得沟通不是什么难事，只要你能帮事情说清晰并能找到正确的人，那事情基本就解决的差不多了。因此要在做事前想好该怎么做，这样做的过程中可能会遇到什么问题，若真的遇到该如何解决。这样才能提高工作的
效率。
实****的第三个月要本是北京敬业成型机的发货时间，但由于施工现场的环境不具备接受安装条件。所以成型机也就先发往天津仓库。而当下该做的就是要把成型机的底座放到位，完成一次调平和二次调平再灌浆等。说起来挺简洁的，但当你真正做起来其中就有很多问题了。如成型机的基础深度不够，调平垫铁没有到位，车间的卫生等问题。这都是当时图纸的问题和后期个工序协调出了问题，如何处理好这些问题就是要看你个人的协调沟通实力了。由于之前已经处理过一些小事，也知道这个问题该找何人去解决，问题解决不了该想什么方法。这些我都想到了，与原来遇到事情就怕沟通的我已经有所不同了。在成型机底座调平过程中，有许多工程节点是须要监理参加的。所以在二次调平结束准备二次灌浆的时候找到监理过来验收各底座的标高，监理的要求非常严格。对槽内的卫生都有明文的规定，于是我们又让电工和机械再把槽内的卫生和水平相差较大的底座重下调整。监理再次验收通过签字后起先通知海怡灌浆，监理对每个过程都要求严格，对工作非常负责。那中学到做事看法很重要，不能为了省事而马虎了事。要严格要求自己，这样也不会耽搁自己的时间更不会奢侈监理的时间。在春节前我们只是完成了北京敬业的成型机底座调平，春节过后真正的机器安装才正式起先。在成型机没有到货的时候我就和王工商议成型车间的临时用电、临时照明还有桥架安装的事，但等到成型机到货车间的临时用电也没有完全得到解决。不是我沟通没有到位，只是现场存在许多问题。王工还是尽量支配建兴的刘工帮忙安装临时照明电路和解决临时用电问题，虽说其中有很多不足之处。但的确是因为条件很少艰苦，没有方法。这几周都是在忙着机器安装，由于都是交钥匙工程。我们并没有什么事，就是帮忙协调解决点工地上诸如工具用电等问题。每天到现场先看的是临时照明有没有亮，让后就是看看下面那些电工都在做什么。当电工不怎么忙的话，我就会将电工召集到一起。支配一下今日的“工作”，比如让他们去把成型机上的各个电气、气动元件找找相识下。等相识的差不多再让他们去统计它们的名牌和数量。当然我知道有些人我说了他做了，有些人我说了他做的比我说的多，当然还有些人我说了他压根可能就没有做。我会找到这些做的人，询问他完成的状况。我更会单独找到那些不做的人，告示他我为什么要他这么做，这么做有什么用，让他们放平心态。等到他们相识的差不多的时候，我把电工分
了个小组。让他们分别把一段和二段的电气接线图比照电气柜给我画出来，在下班的时候就会让他们把今日遇到的问题说出来，也会把自己看到的问题说出来说明出我的看法。由于自己对ABPLC还不是非常了解，不能为下面的电工讲解什么。我就把我自己始终在看的关于AB的资料让他们拷回去渐渐看，并告