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试论房地产开发企业的成本控制口张手雷摘要:面对当前的金融危机,房地产开发企业为了有效地控制项目成本,就要关键词:房地产开发企业成本控制重点由单纯讲授知识本身转向同时讲授获得知识的方法和思维方法。第四,重视教材建设。教材是教师从事教学所用的材料,是教学改革成果的固化。教材建设的主要任务是围绕课程目标,抓好主教材和配套教材建设,主要由行业组织、学科专家和主讲教师自行编写和制作相关教材、教学参考资料。教材内容应符合教学内容和体系要求,适当引入本课程领域中的一些科技新内容、新工艺和方法在本课程中的应用。建立动态教材和电子教材,并列入教学计划和授课计划,电子教材的形式应具有人性化,便于学生自主学习。为此,《中国文化概论》课程应从新闻传播学专业的实际需要出发,组织编写能帮助学生新闻写作、广告创意的辅助教材。并力图使所有教学资源电子信息化,方便学生学习研究。第五,注重教学管理。精品课程的建设离不开科学的教学管理制度和措施。为了达到理想的教学效果,我们应当认真落实学校有关教学管理的各种规章制度。在此基础上,我们还要结合本课程的特点,制订和落实与本课程相关的教学管理制度。总而言之,开展本课题的研究,就是要实现《中国文化概论》课程组所需要的一流教师队伍、一流教学内容、一流教学方法、一流教材、一流教学管理的最终目标。三、《中国文化概论》精品课程建设的对策为了将《中国文化概论》建设成为一门名副其实的精品课程,我们拟从以下几个方面努力:第一,建立和完善《中国文化概论》精品课程建设政策激励机制。在精品课程的建设、实施和维护过程中,需要大量的时间、精力和财力的投入,为鼓励高水平教师积极投身教学工作,鼓励教学管理人员积极参与精品课程建设工作,就要建立切实有效的激励机制,如在经费上、在政策上予以倾斜。第二,建立和完善《中国文化概论》精品课程检查评估制度。为保证精品课程的建设质量,我们应建立一套较完整的精品课程评估指标体系,建立精品课程的全过程监督、检查和评估制度,要不定期进行所有教学资源检查,重点关注课程内容的更新程度和在教学中的应用程度,及时掌握课程建设信息,限期改正课程建设中存在的问题。通过检查评估,保证精品课程建设质量和使用效果。第三,建立和完善《中国文化概论》网羧2┓峁こ淘旒凼挛袼簧轿餮羧从项目前期立项、市场定位、规划设计方案确定、工程招标、施工过程管理、合同管理、竣工结算等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,,房地产开发企业共同面临着如何求生存、求发展的严峻问题。众所周知,房地产公司追求的终极目标就是盈利,实现利润的最大化。为了企业的生存与发展,企业应通过内部挖潜、加强成本控制等方式来谋求利润。为了有效地控制项目成本,就要从项目前期立项、市场定位、规划设计方案确定、工程招标、施工过程管理、竣工结算等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透并运用到各环节的实施过程中。成本的有效控制,对于保证房地产开发企业的利润空间,甚至行业的持续发展都有重要意义。下面就房地产开发企业的成本控制谈一些个人看法:一、项目在决策阶段的成本控制项目投资决策是投资行动的准则,正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。项目决策正确与否,直接关系到项目建设的成败,关系到工程造价的