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1 组建工程经理部
组建工程经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，园林绿化工程与土木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化工程还涉及美学、艺术、文学等相关领域，其艺术文化内涵逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工工程的质量比一般工程工程的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
组建工程经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程工程经理部，工程经理由政治素质强、施工经历丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
规划施工工程管理目标
工程经理部要及时组织有关部门人员对施工图进展汇审，确定图纸的正确性与适用性。工程经理要深入施工现场，对施工现场进展调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了工程经理的管理效能，因此要及时组织工程经理班子成员对目标系统做出详细规划，进展目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
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制定制度和标准
园林绿化工程工程经理部要建立合理而有效的园林绿化工程管理组织机构，及时制定重要规章制度和标准，从而保证规划目标的实现，工程经理要对规章制度和标准进展审批、催促和效果考核。
选用优秀人才
工程经理要选择精通园林绿化专业、经历丰富、精干高效的人才进入工程经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入工程经理班子。工程经理必须做好施工工程组织设计工作。
2 建立健全施工工程经理责任制
建立健全施工工程经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工工程管理目标责任体系的建立是实现工程经理责任制的重要内容，工程经理之所以能对工程工程承当责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作根底。
园林绿化工程经理与企业经理〔法人代表〕之间签订目标责任制
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园林绿化工程经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程工程全过程管理签订《工程管理目标责任书》，这种责任书是对工程经理的“任职目标〞，是对施工工程从开工到竣工交付使用全过程及工程经理部建立、解体和蔼后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、本钱降低率、文明施工、平安生产要求等内容。
工程经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
工程经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度〞和“能位匹配〞的原则，将“一人负责〞转变为“人人尽职尽责〞，在内部建立以工程经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、标准化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3 做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工工程质量控制就是为了确保合同、标准所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进展园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。