文档介绍：1 硬件的“逆袭”? 映趣科技联合创始人王小彬现在成了空中飞人:一周时间在北京,一周时间跑深圳。令他奔波的原因之一是, 8月8 日的智能腕表 inWatch 发布会已经临近,但直到此时,还未有一款最终版本。众多功能还未确定, 这其中既包括表带的选材、外壳颜色等外观细节设置, 也包括软件方面用户界面的最终功能整合等等—如此进度, 着实让人为一周后的发布会捏了一把汗。但在王小彬看来, 时间并不是一个大问题。因为他与深圳众多代工厂有着良好的业务合作关系。两年前 inWatch 立项之初, 王小彬就能做到“产品改进一个细节, 就生产出一款 inWatch 模型”—对于不熟悉深圳代工厂的创业者, 这几乎是一件不敢想的事情, 他们往往因为制造量小, 而无人接单。 inWatch 能得到如此优待的原因很简单—在硬件方面时间做得够久。 2010 年, 王小彬就投资成立了一家硬件产品策略公司, 制造手机、投影设备。所以, 王小彬做 inWatch 的最大原因及优势是, 它脱胎于典型的深圳硬件制造企业—靠代工起家,网罗了加工制造产业链上的众多合作伙伴。而通过与这些硬件商打交道, 王小彬能随时掌握国内、国际上相关最前沿信息。而 inWatch 的开发灵感也遵循此道: 2010 年, iWatch 被众多人揣摩将会是苹果下一个硬件创新。这让王小彬嗅到了“风向”。 2 “如果其他公司有了一款硬件, 我们会参考, 然后运用我丰富的硬件制造经验再加工生产,靠硬件占领市场。”王小彬对《时间线》说。好时机?坏时机? 王小彬认为, 2013 年, 可穿戴进入了一个历史时期: 谷歌眼镜的问世引爆了这一概念, 同时在众筹平台 KickStarter 的支持下, 众多小型创业者涌入这个领域。而在互联网发展到已没有太多可挖掘新模式的情况下, 一些投资人也开始密切关注可穿戴。与此同时, inWatch 的研发也进入到一个新阶段: 相比 2011 年的原型, 它已缩小了一倍左右—虽然仍然不算小。王小彬认为, 这时融资会与市场风向契合, 利于 inWatch 后续研发。但具体能拿多少钱, 做多少事, 他也没有太多底, 他目前想到的商业模式只是: 至少一年内, 靠卖硬件赚取毛利。 2013 年3 月初,王小彬开始接触国内的一些天使投资和风险投资,曾在四个月的时间里与 50 名左右的投资人见过面,但结果却发现,大部分人持观望态度, 30% 有意愿投资, 10% 则完全不看好。北极光创投副总裁吴峰就是 10% 中的一员。“吴峰认为可穿戴硬件有发展,但现在的时机不合适。”王小彬对《时间线》说。 40 分钟的见面时间中, 王小彬展示的样机和计划书几经被吴峰打开、合上, 最终吴还是认为 inWatch 发展空间不大,“看看再说”。 3 不被投资人认同虽然有些令人沮丧, 但却在王小彬的意料之中。吴峰认为, 硬件没有门槛, 同质化竞争严重。但王小彬却反驳, 硬件最大的门槛是元器件的契合度和精细度。“ IDG 投小米的原因之一就是其手机的元器件都是最先进、最前沿的。”目前他也在搜寻能为 inWatch 提供最先进元器件的代工商。听说苹果有 毫米的可弯曲屏幕后, 他也联系到全世界 4 家能生产这款屏幕的厂商之一,请求为其供货。硬件为王王小彬的产品思路与众多创客不同, 他认为硬件是基础, 其后再有软件。但这其实正