文档介绍：1 走进毛衫编织王国 2012 年, 中国服装业遭遇前所未有的压力, 全球经济增速放缓, 而且回暖迹象不明显, 企业综合成本不断上升, 库存增加, 利润下滑, 一些品牌由于过去的过度扩张造成现在的“关店潮”,收缩防线,准备“过冬”。而在这股寒流之中, 有着国内毛针织女装第一品牌之称的威丝曼却逆流而上, 不退反进, 在全国大小城市策马扬鞭, 专卖店遍地开花, 其速度之快,落点之准,布局之大,令业界震惊。威丝曼为什么能在寒流之下还能取得如此发展速度?它的发展动力在哪里? 分享文化走进威丝曼, 随处能感受到积极、活力四射的工作气氛, 这也正是威丝曼女装总经理林振栋希望自己团队呈现出的形象。林振栋告诉记者,他去过国内很多公司,感觉工作氛围都不理想,大家不敢讲话,没精神,死气沉沉,而威丝曼却营造了一种开心、用心、向上的氛围。能够营造这样一种充满正能量的氛围靠的是威丝曼团队的分享文化, 分享的内容没有限制:财富、机遇、快乐、成就感……自 2005 年起,这种分享文化开始产生力量。 2 林振栋认为,“愿意分享、懂得分享的企业才能做成百年企业。”也正因为如此, 威丝曼核心骨干的流失率比较低, 也是林振栋能从基层做到高管、谁都挖不走的原因。“在威丝曼能够拥有更多的空间与信任, 才使得更多的人愿意为之而奋斗。”不过公司的中基层员工仍存在着一定的流动性, 原因在于威丝曼有一个硬性的规定:每个季度,必须淘汰 5% 的人。“这是个十分良性的竞争, 适者生存、优胜劣汰, 唯有不断进化自身的优势。”林振栋说。在威丝曼, 公司看重的是个人能力, 而不在乎你出身有多差、学历有多低、资历多么浅, 只要有能力, 公司就一定会给你足够的平台与空间去展示。而有了良性竞争之后, 老总、经理、主管、基层员工都会更加积极工作,从而保持持续的优秀。“当然, 威丝曼的分享文化远远不止这些, 它是现在进行时, 未来也绝不会成为告一段落的过去式,它会是威丝曼的符号,凝聚更多的向心力。”林振栋说。有价值的设计对于服装企业来讲, 最关键的是研发, 而研发发力的体现归根结底靠的是设计团队。威丝曼设计团队有 50 余人, 在如今单个品牌中是少有的, 这也体现出威丝曼对于产品研发投入力度之大。 3 威丝曼品牌在整体设计上更注重产品的系列感, 极大考验设计师整体的搭配性, 以及整合能力, 所以提倡工作的自由性, 不要求非得设计师待在办公室 8 个小时,甚至鼓励设计师多出去看看。在威丝曼公司要求一般设计师可以一到两个月去一次韩国考察学****设计经理则一年至少一次飞往法国巴黎、意大利米兰学****与考察市场,从而促使他们在产品研发上有一个非常发散性的思维, 也能紧跟国际流行趋势。“但是我们给设计师提了一个要求, 不要去当艺术家, 产品要产生价值, 要被市场认同。设计师的价值应该体现在当下, 而经得住市场需求考验的产品才有利于品牌的进一步发展。”林振栋表示, 设计师要关注顾客的需求、市场需求,这样的设计师才是有价值的,而不是单纯玩艺术。“目前, 威丝曼的设计工作室遍布世界各地, 在米兰、在巴黎, 我们时刻捕捉着时尚的资讯, 保证威丝曼产品时刻与世界流行趋势同步。我们与众多品牌不同的是, 我们将主线产品和快线产品有机地结合起来, 保证了我们的商品与众不同。”林振栋告诉记者, 威丝曼始终坚持“与其仰望, 不如穿在其身”的设计理念,