文档介绍：1 高工资之辩不可否认, 员工都希望自己的工资能高一些, 但问题是, 是否企业提供了高工资就能节约成本, 并成功实现留住员工、用好员工?何种高工资的实现形式更有效?针对这一话题, 本期“沙龙”我们邀请到了兰州华宇包装彩印有限责任公司总经理王毓全、济南众发印务有限公司总经理王智和山西晋东公司人力资源处副处长杨虎林, 请他们谈谈对“高工资”的认识以及包装企业在留住员工、用好员工方面的做法和经验。兰州华宇:高工资的推行一定得有个方法讲述者:王毓全有人觉得给员工高工资的时候, 企业成本是最低的, 因为此时雇佣方相对主动, 跟竞争对手相比, 员工的忠诚度更高。我觉得这样理解也可以, 这个观点无关对错,最主要的是看是否适合企业自身情况。我不是不同意高工资, 而是觉得高工资的推行一定得有个方法, 不能简单地给高薪, 比如行业一般工资是两千, 我就必须得给到三千、四千? 在企业中, 不是老板给员工高薪, 员工就肯定好好干活儿, 从而带来企业的高效率和低成本。我觉得工资还是得跟绩效挂钩, 实行多劳多得的方法, 否则容易养成员工的惰性。尤其现在经济形势不好、招工难, 在企业效益面临下滑危险的情况下, 盲目给予员工高薪的话, 企业的成本会越来越大。有些企业的计件制不带底薪,企业订单充足、员工又干得多的时候, 2 工资才能高一些。我们的方法是, 将工资待遇划分成两部分, 用底薪给员工一个基本保障, 即只要你上班, 就会有基本工资; 然后在基本工资的前提下你干的活儿越多, 绩效工资就越高, 让员工创造自身价值和企业价值, 这样就打破了单纯的计件制。我们实施这种方法以来, 企业员工的稳定度还是挺高的。我们的员工基本工资一般是 1500 元, 然后在这个基础上多干多得。员工里年轻人多, 现在的物价又高,其实 1500 元的基本工资不太够花,这就促使员工必须通过计件的方式获得更多收入, 最后每位员工差不多每月都能拿到 2500 ~ 3000 元,有些员工甚至能拿到 4500 ~ 5500 元。跟同行相比,我们计件制中的计件工资是比较高的, 这也在很大程度上激发了员工的积极性。员工的效率提升了,整个企业的效益也会提升,对企业长期发展也很有利。总的来说, 我们就是把底薪的比例缩小, 把激励的比重增大, 调整待遇的时候, 基本工资不动, 而主要扩大激励部分的比重。而且这种方式不是老板给员工多少, 而是员工自己挣多少, 老板只是给了员工平台和方法, 剩下的都是员工自己创造的价值。这种“高薪”方式我们已经推行了一年半,目前来看效果很好。我觉得“高薪”可以有很多种表现方式, 员工的日常支出少了, 也等于收入相对多了。我们给员工提供伙食、住宿、接送, 工作时除了基本工资还有激励工资, 我们根据员工的出勤情况、生产任务完成情况和好人好事等制定了“三级福利”, 比如员工的平均奖金是 1000 元, 每个部门根据打分制为员工排名, 前几名拿 1500 元, 中间的拿 1000 元, 后几名就只能 3 拿 500 元,而“三级福利”也是年底奖金的评判标准。现在流行的思八达培训课让员工信奉天道、孝道、师道, 用感恩的心无私无畏去工作、去奉献, 我认为是不现实的, 工作中关键还是要量化, 而且指标要细致, 要根据企业发展情况制定更符合实际的量化标准。济南众发:老板不会做性价比低的决策讲述者:王智做任何事情都