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浙江花园建设集团有限公司
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，督促项目人员完成各自职责内的质量标准化工作。
，配齐专职质量标准化管理人员，定期听取质量标准化的工作汇报。
，将质量标准化与项目管理相结合，从管理制度和投入方面，切实保证质量标准化工作顺利进行。
三、质量标准化项目经理职责
《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。
;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。
,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。
,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。
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,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证
、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息
,审査质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收
,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。
、物业验收、业主验收问题的整改
,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。
,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。
,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。
、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。
“三标一体”管理体系的运行工作。
四、质量标准化项目执行经理职责
,向项目经理负责
,抓好现场各种方案的落实
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,确保工程质量和进度计划的完成
,加强人员的管理
,并做好检验、实验和成品保护措施负责工程的进度和工期计划管理
,合理调动人员、机械、材料等。
、监理单位以及各劳务分包单位的关系
,做好衔接工作,保障项目施工顺利进
五、质量标准化项目生产经理职责
1、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作。
2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控。
3、与执行经理、技术负责一起编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施。
4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作。
5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。
6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配。
7、参与本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；
8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理。
六、质量标准化项目技术负责职责
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、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
,并进行审批