文档介绍：信息系统项目管理师
引言
项目进度管理
包括使项目按时完成所必需的管理过程。
进度管理要把人员的工作量和花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不被拖延。
项目进度管理中（更新）。
⑶活动属性（更新）。
⑷请求的变更。
2 活动排序
（1）前导图法（PDM）
（2）箭线图法（ADM）
（3）确定依赖关系
2 活动排序
答案为B,考查是箭线图法的三个原则P135-136
答案为C
内容
活动排序
2
活动的历时估算
4
活动定义
3
1
活动的资源估算
3
3
制订进度计划
3
5
进度控制
6
3 活动资源估算
估算每一项活动需要什么资源（人力、设备、原料）、需要多少以及何时需要，进而汇总项目总的资源需求，必须和成本估算相结合。
输入
工具与技术
输出
⑴企业环境因素。
⑵组织过程资产。
⑶活动清单。
⑷活动清单属性。
⑸资源可用情况。
⑹项目管理计划。
⑴专家判断法。
⑵替换方案确定（多方案分析）。
⑶公开的估算数据（不属于确定资源费率，这是成本估算工具）。
⑷项目管理软件。
⑸自下而上的估算（汇总）：自上而下不是资源估算的工具
⑹参数估算。
⑺类比估算。
⑴活动资源需求。
⑵活动清单属性（更新）。
⑶资源分解结构（RBS）：资源分类和资源类型
⑷资源日历（更新）。
⑸变更申请。
答案为D
3 活动资源估算
答案为C,挣值管理是测量绩效最常用的方法。
内容
活动排序
2
活动的历时估算
4
活动定义
3
1
活动的资源估算
3
3
制订进度计划
3
5
进度控制
6
4 活动历时估算
是项目制订进度计划的一项重要工作，要在综合考虑各种资源、人力、物力、财力的情况下，估算完成各项具体活动所需时间和完成整个项目所需要总体时间。
输入
工具与技术
输出
⑴环境和组织因素。
⑵组织过程资产。
⑶项目范围说明书。
⑷活动清单。
⑸活动清单属性。
⑹活动资源需求。
⑺资源日历。
⑻项目管理计划。
⑴专家判断。
⑵类比估算法。
⑶参数估算法：包括确定资源费率
⑷历时的三点估算法（PERT）。
⑸预留时间（后备分析）
⑴活动历时估算。
⑵活动清单（更新）。
⑶活动清单属性（更新）。
4 活动历时估算
4 活动历时估算
4 活动历时估算
标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6，这个必须记住，我们还要会算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。
4 活动历时估算
答案为B
答案为D
4 活动历时估算
答案为B
内容
活动排序
2
活动的历时估算
4
活动定义
3
1
活动的资源估算
3
3
制订进度计划
3
5
进度控制
6
5 制定进度计划
在活动定义、排序、资源估算和历时估算的基础上，分析进度约束以确定项目及其活动的开始日期和结束日期，为监控项目进度情况提供基础，并且随着项目的进展，对项目进度计划也要不断进行修改和更新。
输入
工具与技术
输出
⑴组织过程资产
⑵项目范围说明书
⑶活动清单
⑷活动清单属性
⑸项目进度网络图
⑹活动资源需求
⑺资源日历
⑻活动历时估算
⑼项目管理计划
⑴进度网络分析：关键路径、关键链、资源平衡等
⑵关键路径法：不考虑资源限制
⑶进度压缩：赶工、快速跟进
⑷假设情景分析：最常用的是蒙特卡罗分析、应急和应对计划
⑸资源平衡：涉及计算
⑹关键链法：考虑资源限制
⑺项目管理软件。
⑻项目日历和资源日历。
⑼提前和滞后。
⑽速度模型。
⑴项目进度计划
进度网络图、甘特图、里程碑图
⑵进度模型数据
⑶进度基准
⑷资源需求（更新）
⑸活动属性（更新）
⑹项目日历（更新）
⑺变更申请
⑻项目管理计划（更新）
最早开始时间
持续时间（工期）
最早结束时间
活动名称