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嘉联橄榄城东围挡及南消防大门
措施
、确定施工总进度计划的依据
、业主根据工程建设总进度对铁艺栏杆施工工期的要求；
、工期定额、类似铁艺栏杆工程的实际进度；
、铁艺栏杆工程的难易程度；
、铁艺栏杆施工条件的落实情况。
、确定施工进度分解目标应考虑的因素
、合理安排车间制作与工地的安装；
、结合本工程的特点，参考同类铁艺栏杆工程施工经验合理确定施工进度计划；
、做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空；
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、考虑外部协作条件的配合情况；
施工进度计划表
、本工程开工日期以招标方正式书面通知为准。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，本公司将按总包单位的要求提出修正，经总包单位确认后执行，因本公司的原因导致实际进度与计划进度不符，本公司将不对修正提出合同价款。
、由于不可预见的原因导致不能按时开工，本公司将至少提前7天向总包以书面形式提出延期开工的理由，否则，总包可根据合同对本单位进行处罚。
、工程竣工验收的七天内，本公司将施工现场内的材料、设备、人员、施工临时设施撤离现场。如本单位未按时撤离现场，总包单位可视本公司拖延工期，根据合同对本公司进行处罚。
劳动力计划
单位：人
序号
职务与工种
人数
进场时间
备注
1
队长
2
开工始至竣工
六年以上带队作业经验
2
组长
2
开工始至竣工
六年以上带队作业经验
3
专职电工
2
开工始至竣工
两年以上专职作业经验
4
电焊工
4
开工始至竣工
三年以上专职作业经验
5
安装工
10
开工始至竣工
三年以上大型工程作业
6
普工
6
开工始至竣工
两以上作业经验
7
杂工
4
开工始至竣工
两以上作业经验
8
合计
40
五、质量保证措施
、标准的国际化大趋势，为提高企业的管理水平和产品质量水平，为提高企业的市场竞争能力，制定了“以贯彻落实GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准为手段，以实现顾客满意为目标,确保顾客的要求得到确定并予以满足。
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”“科学管理 精心设计 文明施工 消除危害 遵守法规 持续改进”质量和职业健康安全方针，在此方针的指导下，公司定位于“一流的企业、一流的员工、一流的管理、一流的效益”，由此公司做了大量卓有成效的工作。首先按ISO9001：2000设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式的要求，形成了一整套的质量体系文件，包括：《质量保证手册》、程序文件、质量记录、质量计划。为了更好地实施全员质量和职业健康安全管理，进一步完善质量和职业健康安全管理体系，编制了《质量和安全手册》，以此来规范全公司的质量安全活动和质量安全行为，使其形成办事有程序，操作有规程，检验有标准，设计有规范，审核有计划，奖罚有细则。完善的质量安全体系，使公司方方面面的工作纳入科学的轨道,确保工程的质量。
6. 、公司的质量保证网络图见下表：
公司的质量保证网络
总经理
副总经理
总工程师
总质量师
副总工程师
检验室主任
设计主管
加工车间内检员
项目工程师
工厂生产车间
工程设计员、工艺员
前件三检、成品检验、
出厂检验
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工地现场质检
、 设计图纸的质量控制
我公司对工程图纸设计