文档介绍：单元二战略管理者与管理决策
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
--《》
单元前案例与思考:海尔的张瑞敏与长虹的倪润峰
共同点
不同点
思考
解释
共同点
研究和创造出适合中国国情的管理模式。海尔OEC管理法(核心是日日清与日日高);长虹“以产业报国,民族昌盛为已任”、“以人为本的管理文化”、“四能机制”。
提倡以人为本的管理文化。张瑞敏提倡“以人为本”,“兵随将转,无不可用之人”,把人当主体,一切以人为中心,把所有员工都看作可造就人才;倪润峰也提倡“以人为本”的管理文化,创新用人机制和激励机制,建立了“干部能上能下,职工能进能出,收入能高能低,机构能设能撤”的“四能”机制,任人惟贤,鼓励竞争,有功必奖,有过必罚。
不同点
张瑞敏更重视企业长远目标,将大部分精力投入企业整体管理思路规划; 注重企业的品牌,采用OEC进行控制。。倪润峰既重视宏观把握,看重市场占有率,如长虹的三次“巨赌”;也注意微观研究,如他喜欢深入生产、销售第一线,与一线人员广泛接触。
张瑞敏作为集团最高首脑,从不具体管这管那,事必躬亲;他从不亲自抓生产、抓建设、抓销售,他只抓管理,但也从不抓具体的管理,而是只抓管理之魂--管理体制和管理文化的构建和拓展。倪润峰注重身体力行,一直为他所奉行的战略奔走呐喊,不断地对员工进行宣传,一再就工作中的具体细节和任务与相关人员进行沟通。
思考1
把张瑞敏与倪润峰相比较,他们各属于什么管理风格?谁的管理风格更有效?
解释1:管理风格的偏向与有效性
相对来说,张瑞敏的管理风格是任务导向的,而倪润峰的管理风格是全方位导向的。
尽管张瑞敏和倪润峰的管理特征与管理风格不同,但他们都是有效的。
思考2
张瑞敏和倪润峰的管理风格是否是固定不变的?
解释2:管理风格的相对性
张瑞敏和倪润峰作为杰出的战略管理者面对不同的情况和对象,都能灵活地调整他们的管理风格。
本单元的学习目的
了解管理者基本技能的构成,掌握战略管理者的特征、角色、风格与行为模式。
了解社会责任的理论,掌握企业社会责任的内容。
了解管理决策的不同方式、方法和模式,熟悉提高战略管理决策能力的关键。
本单元的知识框架与学习重点
战略管理者
战略管理者与社会责任
管理决策