年度调薪方案.docx

文档介绍：年度薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不
断提高保持公司活力；
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作
年度薪酬调整方案
一、调薪的目的
1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不
断提高保持公司活力；
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作
态度，卓越的工作技能推动企业的发展。
二、调薪的原则
1、调薪必须坚持公平，公正的原则；
2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；
三、调薪的渠道
1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和
技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；
2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申
请。
四、调薪的资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；
2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责
任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；
3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以
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上等级者。
五、调薪的依据
1、岗位价值： 岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；
2、绩效价值： 员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，
一般可以通过绩效考核结果来确定；
3、个人价值： 员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可
以体现在素质能力评估和技术等级评定上；
4、稀缺价值： 员工的能力在市场上的稀缺程度。
六、调薪的时间
1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。
2、调整时间：每满半年及一年的前 15 天进行申请，走流程。
3、调薪生效日期：每满半年及一年的第 2 天生效。
七、调薪的标准
1、员工每年薪资调整两次的机会。
2、调整幅度：－ 15%到 45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范
围内调整；有特殊贡献或超出此范围的， 由直属领导向公司高层申请
授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。
3、调薪公式：（岗位价值 +个人价值 +稀缺价值） * 绩效价值 *100%；即
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