文档介绍：Bizsim企业竞争模拟-单期心得I--精选文档
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一、总体发展阶段分析
各组前8期历史都相同，而后才开始不断招收新员工、购进机器与更2），就把产品3的生产放一放，让第一班先尽可能满足产品1、2的生产。依照之前大致的规划和产品库存状况（产品1:87，产品2:43），确定产品1、2的生产比例在3:1左右。按照这样的比例，我们将产品1、2分别生产了285个和94个，，也就需要新聘22人。
由于当期购进的机器隔期才能到货，下一期机器数量不会增加，所以人数上最好平过，而且下一期有可能投产产品4，这样一来人员耗费又会减少（这里并不是说单位产品所需人力少，而是生产所需人机比很小，也就是机器数一定的条件下耗费较少人力）。所以我们决定适当减少产品1的生产，转而提高产品2的产量。之所以是提高产品2的产量而非产品3，原因很简单，产品1和产品3在机器耗费上的比例为1:，而缺少的工人数又不太多，所以需要调整的生产也就很少。然而开班费用是固定的，所以完全没有必要为了生产仅仅一两个产品，耗费五位数的代价。
经过调整终于确定生产方案（产品1:250，产品2:108，新聘3人，解聘6人），三种产品可供运输的数量分别为274、124、164。（如下图）

根据“市场的初步确定”中敲定的市场方案，结合各市场需求，我们将可供运往市场的产品进行了分配。以产品1为例过程大致是：由于确定进入市场3、4，则简单加和上一期这两个市场的需求（224+174=398
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），然后减去当期可运输量（398-274=124），再将其差分摊到两个市场则得出每个市场在上一期基础上减少62个，即162和112。出于对运输过程中造成废品的考虑，又将方案改为（147,127）。接下来依然如“市场的初步确定”中提及的，这一期必然在市场4投入促销，虽然具体数目尚未确定，但需求量的增加是水到渠成毋庸异议的，并且市场4比市场3的订货多出15个，因此最终确定为（127,147）
产品2的运输没什么好说，原本就只有124个，远不能满足上期需求，也就不用分割，全部运往市场3即可。
产品3的运输方案确定过程与产品1如出一辙，鉴于字数限制，此处不另加赘述。（如下图）

（1）推广
推广方面由于现处发展初期，除非资金有大量闲置，否则与其大量投入推广还不如用于研发或是增加工资系数以提高产品质量。所以这一期的推广方案较上期而言无较大改动，只是把原本投入市场1、2的促销费用（2*20000）转而用于产品3做广告（20000）和市场4做促销（20000）。
（2）定价
进入定价环节，这可说是我们认为最纠结也最刺激的部分，尤其是在摸不着头脑的决策第一期。
对于不供货的市场，定价依然是必须的，我们采取的是稍为稳妥的尝试，既不抛出虚高的噱头，也不超低价进入砸自家招牌。
对于要进入的市场，第一期的定价就要格外小心了。首先来对比下当期可供销售的数量和上一期的需求量，从前两轮模拟来看