怎样当好企业部 门主管.ppt

文档介绍：怎样当好主管
主管的概念
主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!
对主管的理解
一、主管的性质与内涵
二、主管的管理功能
三、主管应具备的能力与条件
主管是劳心而非劳力者
所谓劳心者是运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决问题对策的人;
主管是人才而非人手
企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。
主管不是做官
主管引导别人把事做好的人,因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官,就不能有“官大学问大”的心态,头衔高并非一定实力强,名副其实才是真主管。
主管是既管又理的人
主管的角色是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工,故主管不只是讲求管教,还要讲求合理、合法及合情。
主管要尽力而为
主管既要尽力而为,领导部属完成上级所交给的任务;又要善于踏实本分,设法争取到公司的支持与信任,进而顺利完成任务。
二、主管的管理功能
主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等,他们彼此之间有一个前后衔接的关系。
规划:建立团队的整体与长期发展计划。
组织:主管应了解部属,发挥所长。通过沟通与协调,使部属上下一心。
用人:倾其心智规划大事,授权部属完成小事。
指挥:能建立共识、培养使命感。
控制:是追踪考核,确保目标落实。
主管的管理功能