文档介绍：现场区域管理考核办法
目的:
在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
适用范围:
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
审核人权利:
有权审查各生产现场区域并纠编,按《现场区域责任考核手册》进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行考评。
审核人责任:
本着公平公正的态度,严格遵照评审程序对生产区域进行审核,作出结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠编整改,并制订优化整改措施,落实到位,复审结果。
评审程序控制图:
评审标准
评审
评审计划
宣贯
二次评审
红券
白券
整改
合超标准合格格
兑现
记入控制台帐
现场区域责任价值券
市场责任价值存根
No
X X 元
责任名称:
市场责任价值券
No X X X X X X
X X 元
责任名称:
签发: 接收:
签发: 接收:
二、现场区域责任价值表
序号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
1
现场管理体系的运行
(15)
有日清复审制度,管理有序,证据充分
0101
0102
0103
0104
0105
现场管理工作无月度目标
现场管理工作未做上月工作总结
上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚
现场审查问题点未复审或复审不及时
现场创新工作未做效果跟踪,流于形式
管理员
管理员
管理员
管理员
管理员
-20
-10
-10
-5
-10
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
-10
-5
-5
-2
-5
-3
-2
-2
-1
-2
序号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
2
市场反馈质量问题的处理
(10)
1、运用4个不漏分析落实质量问题
2、对问题进行汇总分析
3、对分析出的重大问题有针对性改进措施,改进效果明显
0201
0202
0203
0204
0205
0206
0207
反馈问题未落实整改计划
社会反馈问题未汇总分析
售后反馈问题采取措施未做跟踪评价
质改措施未积极实行
社会反馈未落实责任人
对重大问题未做改进措施
改进措施无效或改进不彻底
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
-10
-10
-5
-10
-5
-20
-5
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
-5
-5
-2
-5
-2
-10
-2
-1
-3
-2
-3
-2
两次以上本项否决
-2
-1
6
序号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
3
设备和模具工装管理(5分)
1、润滑保养及时,整洁完好(3分)
0301
0302
0303
0304
0305
0306
0307
0308
0309
0310
0311
0312
0313
0314
0315
设备例保开工例检不及时
设备脏乱,上放无杂物品
设备漏油维修不及时
暂存设备标记不明确
暂存设备未作封存措施或封存不到位
周转车标记不齐全,破损未修复
工作案台不整齐,工装混乱
模具存放区,无明细表
气瓶无固定措施
气瓶状态不明确
设备状态不明,或无标记
设备运行,停机台时记录不规范
急停开关失灵
制冷剂瓶无工质标记,无状态标记
模具落地无垫护,表面落灰尘
操作工
操作工
设备科长
设备科长
设备科长
操作工
操作工
设备科长
车间主任
操作工
车间主任
车间主任
车间主任
操作工
操作工
-5
-5
-10
-5
-5
-5
车间主任
车间主任
厂长
厂长
厂长
车间主任
车间主任
厂长
管理员
管理员
设备科长
设备科长
设备科长
车间主任
车间主任
-2
-2
-5
-2
-2
-2
-5
-2
-2
-2
-5
-5
-5
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
7
序号
项目