文档介绍：职工晋升晋级管理方法
第一章总则
第一条为了提升职工个人素质和能力，充分调动全体职工的主动性和积极性，到达发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，标准公司职工的晋升、晋级，特制定本方法。
第二章善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法
5
合计
100
注：1〕职工评定采取多名职工评定的平均值，占总比例40%;领导评定占60%比例。
年月日
员工晋级申请表
部门
性别
岗位
原岗位工资
拟晋级岗位工资
个人资料
年龄：年月日出生现年：岁
学历：
毕业院校：
从事本岗位年限：年月年限：年
上次晋级时间：年月
晋
级
理
由
部门领导：年月日
隔级意见
年月日
考评结果
行政部：年月日
审
批
批准人：年月日
职工晋级评定表〔一〕
〔一线操作工〕
部门：岗位:
序号
项
目
内容
分值
考评情况
部门职工
部门领导
合计
1
责任心
1〕责任心差，对本职工作认识差，从不
主开工作
0
2〕有一定责任心，对本职工作有一定认
识，能够完成本职工作
5
3〕有咼度的责任感，主开工作，工作积
极性高
10
2
工
作质量
1〕工作粗心，经常出错
0
2〕基本能完成本职工作
2
3〕能够高水平完成本职工作，工作质量得到公认
5
3
工作效率
1〕上班经常无所事事，靠时间
0
2〕基本能够按时完成本职工作
2
3〕能够咼效率、咼水平完成本职工作，
工作麻利得到公认
5
4
团结配合
1〕与人合作困难，与同事关系紧张
0
2〕能够与冋事保持沟通，也能进行一些合作
5
3〕谦虚、随和，易与人相处，团结合作
精神好
10
5
遵早守纪
1〕常常违规违纪
0
2〕偶有违纪现象发生
5
3〕能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象
10
职工晋级评定表〔二〕
〔一线操作工〕
部门：岗位:
序号
项目
内容
分值
考评情况
部门职工
部门领导
合计
6
操作技能
理论考试
1〕理论考试80分〔含〕以下
0
2〕理论考试80分〜90分
9
3〕理论考试90分以上
18
日常操作
1〕保持日常操作至始至终平稳困难
0
2〕可以独立调整操作，保持操作平稳
3
3丨能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富的经验
8
异常处理
1〕保持日常平稳操作困难
0
2〕能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况
5
3丨能够及时发现本岗位异常现象；原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期
10
开停工
1〕开停时不能独挡本岗位
0
2〕能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗位开停工
5
3〕能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能，独立完成本岗位的开停工
10
保质保量
1〕不知本岗位保质保量降耗的控制点
0
2〕能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制
2
3〕具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认
6
安全生产
1〕发生责任事故无晋级资格
0
2〕没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故
8
合计
100
注：1〕职工评定采取多名职工评定的平均值，占总比例40%;领导评定占60%比例。
职工晋级评定表〔三〕〔生产、行政、安全文员，地磅操作员，财务人员，后勤及门卫〕
项目
内容
分值
考评情况
部门职工
部门领导
合计
工作态度
30
遵章
守纪
常常违规违纪
0
偶有违纪现象发生
3
能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象
5
责任心
责任心差，对本职工作认识差，从不主开工作
0
有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作
6
有咼度的责任感，主开工作，工作积极性咼
10
团结配合
与人合作困难，与同事关系紧张
0
能够与冋事保持沟通，也能进行一些合作
6
谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好
10
出勤情况
经常有病事假及迟到早退现象
0
偶有病事假，偶有迟到早退现象
3
无病事假，无迟到早退现象
5
工作业绩
15
工作完成情况
工作粗心，经常出错，且不能按时完成自己