文档介绍：青岛爱尔多工艺品职工离职原因分析及措施
根据公司发展需要，现将公司2014年职工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。
2014年公司离职职工合计2人，其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2人，平均离职率为青岛爱尔多工艺品职工离职原因分析及措施
根据公司发展需要，现将公司2014年职工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。
2014年公司离职职工合计2人，其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2人，平均离职率为10%
表1各系列各月份人员离职统计表表2离职原因调查表
岗位系列
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
管理人员
0
0
0
0
0
0
文职、技术人员
0
0
0
0
0
0
一线工人
0
0
1
0
1
0
主要离职原因调查说明:
主要离职原因
人数
比例
平均工作时间
平均年龄
薪酬/福利不理想
1
25%
3个月
22岁
个人原因
1
25%
3个月
19岁
家庭原因
2
50%
25岁
1•家庭原因：本地职工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地职工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，成为主要的离职因素。
薪酬/福利待遇：随着职工对周边各企业的相关情况了解较多，对于公司提供的待遇常与外部公司比较，我们公司在不提供食宿的前提下补助较少等成为职工离职的原因之一。
个人原因：部分职工年龄较小，对自己的发展前景及发展方向不够明确，不能踏实的将身心投入到工作中，从而导致职工离职。
二、米取措施
合理安排职工加班时间，不强迫加班，给职工流出足够的自由支配时间去照顾家人和处理私人事情；法定节假日期间尽量实行调整休息以延长假期时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。
根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇：公司在原定基本工资、其他福利不变的情况下，将食宿补助由原来的前三个月每月250元，三个月后每月350元增加至前一个月350元，一个月后每月550丿元。
对尚未定性的年轻职工进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只要脚踏实地的工作就能收获一份美好的生活，纠正职业心态，减少离职。
三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善
企业的价值观与职工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，职工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。
为职工创造良好的工作环境。职工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同职工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果职工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对职工的福利是“菜单”式的，由职工选择反而广受欢送。
为职工做好生涯规划。问一个职工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要职工盲目地在公司工作怎会有信心四、企业要时时反省。职工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施