文档介绍：商业地产业态及规划
技术工作计划
产品管理中心
2011-5-5
商业地产业态及规划设计工作计划分三部分，根据区域不同及
规模不同可参照模式具体调整，详细内容如下；
一、商业地产业态分类及功能：
商家业态定义表
育
吉的堡、佳音、红黄蓝
语言培训机构
新东方、美联国际、白金汉国际
职业技术培训机构
包含艺术培训班等
北大青鸟
古玩
收藏
古玩
:收藏
展馆
:博物馆
主题展览
旅游
旅游服务及产品专卖
:土特产商店
森和土特产、香洲润雨
:旅游纪念品商店
锦江锦院
旅游服务机构
林老爷子旅游、南湖国旅
酒店
五星级连锁酒店
玉龙大酒店、布尔顿酒店海
航酒店、皇冠假日酒店
商务快捷酒店
如豕、格林豪泰、取正确西方财
富酒店、喜来雅快捷酒店连锁
经济型酒店
锦江之星、7天连锁酒店
商
务
商务
工商税务代办服务
占
八、、
学****文档仅供参考
金融
保险寿险工作室
邮政通讯服务厅
包含电信、快递、图文影印室等
金融
证券交易所
银行
中国银行、工商银行、农一银
行、建设银行、招商银行
高尚人居
国际社区
二、商业地产业态规划标准手册：
在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市奉献和两个统一”的原则下，整体设计工作分解为6个设计阶段：
1、概念设计阶段〔摘牌前〕；2、方案设计阶段，含深化设计阶段〔摘牌后〕；
3、初步设计阶段〔★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有〕；4、施工图设计阶段；
5、实施阶段〔*此阶段的设计变更，假设属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改丨。
6、营运阶段〔*反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质〕
根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场〔步行街〕规划/设计意见及建议〔关注点〕100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、项目公
司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。
目录第一阶段：产品定位研讨会
〔一〕关于项目“产品研讨会”市场调研及产品建议提纲:一、项目所在城市主要经济指标
商圈状况分析个案分析
本项目分析产品及平面规划建议
〔二〕关于项目总体的平面规划设计建议主要业态结构和规模、空间布局
交通组织、人车动线、出入口〔包括各业态客用、货用及车场等〕停车场〔规模、车位数等〕
配套功能及有关还建部分各项设施的建议结合万达综合体本身的结构特点，建议主力店的区域内尽量不出现伸缩缝，减小由于地震、漏水等对其造成的影响；
商业管理用房的设计要求；〔三〕关于步行街的平面规划设计建议
步行街设计规模及原因分析步行街整体布局的问题
步行街内部交通组织的建议步行街内部配套设施问题
升降电梯位置和扶梯区域内人流动向的合理性涉及经营管理的问题
涉及停车场的问题〔四〕建议、意见反馈方法和形式
市场调研演示形式和内容
第二阶段：方案及深化设计〔一〕室内商业步行街设计：
关于步行街主入口关于步行街主出入口商铺关于避风阁设置关于步行街室内通道关于步行街次主力店关于步行街出入口交通关于步行街设置客流计数系统关于步行街顶棚
关于LED关于商铺装修关于商铺面积关于商铺开门关于商铺层高关于商铺天棚关于商铺的调整关于扶梯关于垂直梯关于地下电梯厅关于公共卫生间关于货物通道关于地下设施关于配套设施关于职工休息室关于垃圾房的建造关于步行街油烟排放（二）关于机电系统配置及计量关于空调系统关于用电系统关于屋顶设施关于设备房
〔三〕关于地下室及停车场关于地下停车场关于地下室广告关于地下餐厅设置:关于地下室附属功能〔四〕关于管理用房
关于管理用房面积及标准关于管理用房设施关于管理用房平面功能设计〔五〕建议、意见反馈形式第三阶段：6+1单项设计
〔一〕关于外力面及广告位