工程建设项目部各部门职责(精).docx

文档介绍：







作，帮助质量、平安和文明施工管理的考核工作。
9、牵头负责竣工资料的编制、整理工作，参加单位工程、分部工程的验收、阶段验收及总体验收移交工作。
10、负责接收测量基准点线及基础资料，布设施工限制网，对工程施工所需的测量放线和验仓工作负责。
11、负责土建工程量的计量、审核和签证工作，参加机电金结工程量的计量、审核和签证工作。
12、负责收集、整理有关技术、现场施工方面变更索赔基础资料，协调处理与业主、设计、监理有关技术方案、措施、变更索赔的有关工作。
13根据业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与业主、监理单位来往的技术性文件的办理和档案管理工作。
14、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。
15、完成领导交办的其他工作。
经营管理部工作职责
1、贯彻执行国家《合同法》、《经济法》、《项目部管理方法》、《项目部运营规则》等规定，根据有关法律法规，在主管副经理的领导下负责经营管理制度及内部经济政策的制订、实施工作，对项目部的经营管理工作负责。










2、负责合同管理工作，组织合同评审和经济活动分析，并对项目部经济合同和分包状况进行监控、管理。
3、组织编制并督促落实项目部年、季、月生产经营安排。
4、负责编制、报送项目部年、季、月统计报表及对业主、项目部成员企业的相关统计结算工作。
5、负责项目部年、季、月预算成本及工料机消耗的分析、经营成本核算工作。
6、帮助各作业厂（队、车间）做好内部成本核算工作。
7、负责项目部对外结算及分包、外营单位的统计、结算工作。
8、负责所属各单位（包括分包单位）质量、进度、平安和文明施工考核汇总和评价工作。
9、负责编制经营管理部职责范围内的资金运用安排。
10、负责项目部合同变更索赔工作。
11、负责组织工程分包的招标、评标，审查、复核各外协队伍的资质，举荐合格分包队伍；确定分包队伍后进行合同洽谈，拟定分包协议。










12、建立项目部内外部业务联系渠道，刚好反馈信息，为项目部制定和实施生产经营战略供应依据。
13、根据业主、监理的管理要求和项目部的管理规定，负责与监理单位往来的经济类文件的办理和档案管理工作。
14、负责本部门文件、资料和质量记录的管理。
15、参加项目部的竣工验收工作。
16、完成领导交办的其它工作任务。
劳资财务部工作职责
1、负责项目部机构设置、人员编制、干部管理、劳动人事、工资管理及对各职能部门和员工的绩效考核工作。负责劳务调入、调出（退场）等有关手续的办理。
2、负责养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险及企业补充保险、公积金等保险业务的管理和核算工作。
3、负责培训管理，拟定培训安排，协同有关部门做好职工培训工作。










4、负责全面预算管理和建立合同的实施工作。
5、贯彻执行国家《会计法》，根据《企业会计制度》、《项目部管理方法》、《项目部运营规则》及国家有关法规实施财务管理和会计核算，负责财务管理和会计核算日常事务，确保各项工作合法、合规、合理。
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