文档介绍：第七章风险管理决策
本章主要内容
第一节风险管理决策概述
第二节损失期望值分析法
第三节效用期望值分析法
第四节马氏决策规划法
第一节风险管理决策概述
一、风险管理决策的概念与意义
二、风险管理决策的特点
三、风险管理决策的原则
四、风险管理决策的程序
风险管理决策的概念
风险管理决策就是根据风险管理的目标,在风险识别和衡量的基础上,对各种风险管理方法进行合理的选择和组合,并制定出风险管理的总体方案。
风险管理决策从宏观上,从总体上讲是对整个风险管理活动的计划和安排;从微观上,从具体的实施过程而言则是指运用科学的决策理论和方法来选择风险处理的最佳手段。
风险管理决策的意义
1、风险管理决策是实现风险管理目标的保障和基础。
2、风险管理决策是对各种风险管理方法的优化组合和综合运用,从宏观的角度制定总体行动方案。
风险管理决策的特点
风险管理决策与其他一般管理决策相比较的特点:
1、风险管理决策是不确定情况下的决策,而对未来不确定性的描述常常运用概率分布,因此,概率分布成为风险管理决策的客观依据。同时,正是由于不确定性的存在,决策者的主观反应往往也成为影响决策的一个重要因素。因此,决策者个人对风险的态度及主观反应构成风险管理决策的主观依据。
风险管理决策的特点
2、由于风险具有随机性和多变性,在决策过程中,随时可能出现新的情况和新的问题,因此,必须定期评价决策效果并随时进行调整,以适应多变的风险所带来的新的问题。
3、由于风险具有隐密性和抽象性,风险事件的真正影响只有在事件实际发生之后方可知晓,因此,风险管理决策的效果在短期内常常难以得到体现,这就需要企业领导者具有长远的眼光和谋略。
4、由于购买保险是化未来不确定性为相对确定性的较好途径,因此,整个风险管理决策以保险为主,结合运用其他非保险手段成为企业实施决策方案的共同特点。
三、风险管理决策的原则
1、全面周到原则
2、量力而行原则
3、成本效益比较原则
4、注重运用商业保险,但不忽视其他方法