文档介绍：
发过程怎样？有哪几家、单价由誰确定、移交时劳务合同是否确定、各家金额有多少？是否与工程实际相符？由谁签发、由谁审核？
11、本项目项目部人员、分公司科室任务书的签字审核过程是什么？分公司如何履行审核职能的？过程中审核有问题的任务书有几份？多少金额？是否进行相关责任人的责任追究状况怎样？
12、通过以上分析得出的阅历教训有哪些？（围绕队伍的选择方式、价格对比、合同签订内容、实际工作内容差异、过程中质量限制、施工员任务书的签发、项目部各岗位人员应怎样审核、分公司应如何审核限制、无产值用工应怎样降低、如何防止多余重复用工现象发生、结合本项目的实际状况进行说明）
十、材料费分析内容
1、说明主材的选购渠道、由谁定价、价格确定审核程序怎样？分供方的选择如何确定？主材书目：钢材、砼、方木、竹胶板、水泥、砂子、砌块、外墙面砖
2、本项目的材料费总额的降低额、降低率多少？与同类型工程对比状况怎样？
3、本项目采纳大钢模，大钢模的来源、改装制作成本是多少？在本项目分摊状况怎样？
4、本项目单层建筑面积多少？月进度正常状况下多少？本项目运用的竹胶板、方木新旧量各是多少？竹胶板、方木预算量多少？实际进场量有多少（详细到平米、方量）？在本项目的周转次数与定额规定相比较的状况是什么？剩余量有多少？摊销状况怎样？实际选购单价、结算单价、预算用量、实际运用量各是多少？方木及竹胶板的总费用是多少？平米均价多少？通过以上用量分析得出的阅历教训是什么？（从配模方案设计管理、材料安排的编制、审核，材料来源的组织、现场收料、用料的限制来进行总结）
5、其余主材将预算量、实际用量、结算价、实际选购价、各项主材的结余率多少？各项主材的结余总额多少？与第一条主材书目相一样进行说明。
6、周转料具的进场数量、退场数量以及详细时间状况；有无丢失有多少、谁的责任、有无责任追究？现场劳务队的领取退还数量怎样限制？
7、通过本项目的材料费分析得出的阅历教训有哪些？（从材料的分供方选择、价格确定程序、选购安排的编制审核、现场收料管理、现场运用管理、分公司在过程中对量、价的限制如何进行来说明） 十
一、机械费分析内容
1、说明本项目实际运用的各项机械名称、来源、租赁单价、运用实际时间。
2、将机械费进行分解，说明各项支出。逐项进行分析指出费用不合理的地方。
3、本项目实际发生、预算机械费为多少、实际降低额、降低率为多少？
4、通过分析得出的阅历及教训。（围绕机械型号选择、单价限制、如何提高运用效率、同时说明本项目各项机械的进场、退场时间、实际运用总时间、安排运用总时间、塔吊及电梯投入运用、拆除时的形象进度是什么、针对本项目挖土机、压路机的实际运用状况项目部、分公司在过程中的监控不到位责任划分。今后应当怎样去做。 十
二、管理费分析说明
1、将管理费支出列表，表明各个人员岗位、工作时间、支出金额。
2、分析管理费总支出占比总支出状况，与同类型工程对比状况。
3、重点分析工期延误的缘由、谁造成、造成的损失有哪些、有多少？（此处分析包括人工费、机械费、周转料具费、劳务队索赔费） 十
三、过程中的签证索赔工作状况怎样？截止