文档介绍：职位分析与描述
目的和作用:
职位分析与描述是人力资源管理的基石,它是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作等的基础。
职位分析与描述
是设计合理的工资、奖惩、福利政策的制度的依据;
为招聘、选拔使用所需的人员提供标准;
使整个组织具有明确的职责和工作范围;
为员工培养和培训、职业生涯规划提供依据;
有利于发现组织机构和业务流程的问题,并进行调整。
是制定考核标准,正确开展绩效管理工作的基础;
标准:
职位说明清楚无歧义
职责划分清晰无遗漏
任职要求明确,有前瞻性
业务运作高效有序
流程:
信息收集方法
访谈
资料调研
识别工作
定义工作
描述工作
信息收集者
实际承担工作者
工作承担者上级
人力资源管理者
咨询顾问
信息收集内容
职位情况
任职者情况
详细工作内容
观察
工作日志
问卷
工作流程
任职者要求
其他信息
职位评估
目的::
职位评估以组织目标、职位描述为依据,通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查,用定量分析的方法,确定不同岗位间的相对价值,并以此客观依据确定职位等级。依据职位评估的结果建立组织的职位重要性序列;并将评定的职位等级可以直接转化为工资等级,建立新的基于职位内容的工资结构。
职位评估主要为薪酬体系提供科学、客观、一致性的依据,同时为人力资源规划、人员评估、培训和招聘等提供反馈、输入信息。
作用:
职位
识别关键和非关键职位
作用
职位评估
确定工作结构
开发一个工作价值的等级制度
建立工资支付结构
确定薪酬级别
流程:
职位评估
组织目标
职位描述
评估方法
人员评估
薪酬系统
培训招聘
职位序列
****职位评估系统
定量分析
绩效管理系统设计
目的:
绩效管理是企业实现目标、提高管理标准的最有效的途径之一,同时也是一种维持和改进员工良好工作行为能力的方法。
应用:
报酬制度
工作管理
组织管理
员工发展
制定各部门业绩标准和目标
提供业绩与问题之间的双向反馈
衡量员工工作质量
为企业的人员配置提供依据
员工调任、升迁、解聘等决策
组织结构调整与优化
绩效奖金的发放
绩效回报的设计依据
薪酬体系的调整与完善
充分发挥员工潜力
明确培训和开发的需要
为企业长远规划提供人才数据库
设计流程:
与公司目标保持高度一致
绩效管理回报
绩效管理实施
绩效管理策划
绩效管理改进
绩效管理评估
绩效目标制定
全程培训
保持组织竞争力
薪酬体系设计