文档介绍：.
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1. 施工方案
K
部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检査、验
收。
。同时，如施丄中出现特殊悄况，隐蔽工程未
经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材 料等，项U总工程师有权向项U经理建议下达停工令。
、事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定 标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检査验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维 修。
3、质量保证体系建立
针对本次工程，我公司将成立专门的工程领导小组。
正副组长分别山公司常务副总担任，工程部经理、市场部区域经理、项U 经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协 调、工程监督、材料核算及监督等工作。
该领导小组下设项U经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支
持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施丄
资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。
组织结构图:
根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责,
落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量U标圆满地完成施工任务。
（1）项U经理
1）项U经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项
日质量达到创优目标。
2）建立健全项U内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项U建设
人员的积极性。
3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量讣划的编制、执行及修
改。
4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及
资金等），按质量体系要求组织项U的施工生产。
5）组织工程有关实施人员的培训。
（2）项U技术负责人
1）项U技术负责人是项日工程质量管理的主要责任人，对施丄质量的全过程
进行管理。
2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施丄方案，保证施工方案
的科学性、合理性和先进性。
3）制订本工程的关键丄序和特殊工序计划，审核关键丄序和特殊工序作业指
导书或专题施工方案。
4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质
量职责。
5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不令格品的处理，组织质
量事故技术处理方案的编制，并采取描施，预防不合格品的出现;
6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检
验和试验的组织工作。
7)
组织对工程各分部、分项工程的质量进行检査、自评。
8)
9)
开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
质量部
1)
负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各
项质量管理工作。
2）对工程施丄的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标
准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项U质量控制措施的落实。
3）依据专业工程师编制的过程检验计•划，编制施工关键丄序标识卡，根据丄
序标识卡对各施工工序进行检査、控制。
4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检
査出的问题提出整改要求，并限期整改。
5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验
证、监督。
6）负责分项分部工程的检査验收与项目自评工作。
（4）工程技术部 1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项U部的有关技术管
理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。
2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进行
技术交底，并组织实施。
3）组织参与图纸会审，负责督促检査专业技术管理人员整理图纸和技术资
料，及时归档。
4）组织编制质量保证描施及相应的应急方案，并组织实施。
5）认真执行质量保证体系中的规定。
6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检査、纠正和预防措施的实施
悄况。
7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资
料的收集、整理、归档工作。
（5）各专业工程师
是专业质量管理u标的责任人和落实人。
2)
3)
参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。
作。
4)
解决施工中的技