文档介绍：.
谈企业价值观与个人价值观的关系
企业与个人价值观的原始根基是什么一不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可疗非的观是企业文化管理的核心。
4、报酬的高低可以代表员工价值的大小。
5、。安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革。
利益共同体共同参与。
确保价值理念确实反映了公司的长远U标。
价值理念应该激励人心。
注重价值观的关键驱动因素。
找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。
在企业价值观中釆用能为管理运用的概念和术语。
确保使用简单易«的语言。
确保企业价值观的各要素能明口无误地转换成行为所谓“个人价值观”就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、理想等思想观念的总和.
所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。
首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。
而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可片非的。
但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有相应的提升。
怎能推动企业发展？在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，如果企业文化只是口号、教条，只是新员丄入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化”将不再被拾起。
一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基，只有善于给自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。
什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点: 一是加强团队合作精神；
二是以客户为中心全方位指导市场工作; 三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。
良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极U标，它不可能取得长久的成功。
这是一个人的社会，“人”字的架构就是相互支撑，企业的发展也不例外，只依靠自身的力量是无法拓展事业的，企业的发展必须要赢得他人和社会的支持。
如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。 “利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观。
任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个相互依存的利益关系，企业必須承担起对对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应该承担起对企业、对同事、对社会的责任。
可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互带动的关系。
市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，现在人人都倾向于自我价值的体现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应该更多的融入个人的理想，一个符合时代特