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附：对公司的几点小建议
济南科信达建筑安装有限公司
总结人：王勇
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对公司的几点小建议
，唯一弊端就是自己的管理阅历不足，工作当中会因为自己的年轻，其他的技术工长常常会不听从项目部的管理，我认为经济制约比较贴近现实(此方法适用于工地上长期没有项目经理参加的项
目部)的一种管理手段。管理施工现场最为有效的手段就是 4
经济制约，针对这样的分包队伍和项目部可否依据实际状况在适当的环境、适当的场合、适当的时机、适当的项目部赐予现场管理人员适当的权利对其进行经济制约(例如：拨付每一笔工程款时赐予现场管理人员集体会签的权利，此方法借鉴银丰集团的管理阅历)。
(内容包括今日发生的事情，未解决的问题须要下一个值班人员落实的实际问题等)去刚好解决没有完成的任务。
，配备特地的技术人员，实现分工明确提高工作效率。
，技术员在管理中很难去管理施工队伍(因为技术员和主体队伍没有干脆的经济往来)，所以公司可否制定一份项目部拨付工程款的一套完整的手续去制约不听从管理的分包队伍。
，为了避开集体上访的事务发生公司是否考虑农夫工工资，由公司统一从项目部工程款中扣出工人工资进行发放并且让其签字认可，这样可以避开因工人上访给公司带来的负面影响(前提必需和项目经理达成一样协议)。
“八牌两图”上面可否统一加上一些工程事故惨烈照片，这样更触动人心简单加强平安文明施工管理。
技术员工作总结篇二
这将近一个月的时间，让我学到了许多，刚来公司的时候，看什么都觉得很头疼，基本看不懂，不知从何看起，也不知哪是重点，万事开头难。困扰我的问题也是很低级的，问过同事电气图的原理，还有一些电气符号的问题等等，私下也跟同事沟通过，他也给了我一些建议，然后我就先结合规范细致的看说明书，看图纸，慢慢地感觉有点入门儿了。说明书上的数据好多都是别的专业给提的资料，看了看输气管道设计规范才大致了解了各个专业之间的联系。
后来我总是问他们一些细微环节问题，却忽视了一个最重要的问题，直到我问同事什么是预装式变电站，建在哪儿，各个站场的关系，凹凸压柜放在哪儿等等，才知道我还没弄明白工程的概况，这应当是设计最避讳的，变电站如何建的依据工程的状况，渐渐心里有底儿了。
之后看规范就不那么费劲了，后来您建议我看供配电手册，刚起先觉得那手册太厚了，不知怎么看，之后我选择性的看，比如我看规范时没弄明白的问题，在看看手册的相关部分发觉看懂了，尤其是电缆芯数的选择部分，是我看手册弄懂的第一个问题。
做工程首先应明白工程的概况，然后估算负荷，获得电源，变配电，防雷及接地。之前我不明白的问题其实明白了以后感觉都不是问题，只是自己有点无知而已。我的问题现在还比较浅，通过查规范、手册反复看，加上同事的指教，大多都能解决，以后会越来越深的。
学到的学问简洁列了几条：
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