文档介绍：文件框测试题
文件一:
吴总:
前一段时间,福利处对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利费而言,我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强我们的凝聚力和吸引力,我们认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,我们提出一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利费1000元/元提高到人均1500元/月的较高水平。不知、您对这项计划的意见如何?
请指示。
福利处
年月日
由于受世界金融危机的影响,公司近来效益有所下降。目前公司维持较高的工资成本有一定困难。故暂不考虑增加福利预算,但公司会以逐步解决青年员工住房,以及其他员工住房补贴的方式增强凝聚力与吸引力。
文件二:
吴副总:
近几周来,有第三分公司员工反映他们的工资分配不合理,他们指责分公司经理王卫在进行绩效考核时不能客观、有效地对员工进行评定。此外,每三分公司还有克扣临时工工资的现象,他们有可能会集体罢工或辞职。
此事如何处理?请您批示。
                                劳资处
                          年月日
请王卫经理在2周之内提交一份绩效考核的报告,并交绩效专员审核之后再作定夺。
文件三:
吴总:
收到一份通知,本月20日在北京饭店召开北京地区大型企业人力资源管理研讨会。届时到会的均为各企业人力资源部总经理或副总经理以及国内外一些人力资源管理专家和学者。
您是否参加?请回复,以便我及早做出安排,办理相关报名事务。
开会时间:10月20日  上午8:00-11:30
下午13:30-16:30
                            秘书   
                      年月日
明日致电刘总,询问他是否有意回来参加。
若他不参加,则不参加,若要参加,则报两个人的名。
文件四:
吴副总:
根据刘总经理上周指示,我们做了一个工资分配调整方案,基本思路是增加公司核心岗位一优秀员工的工资收入,吸引他们为企业长期服务,同时降低公司一般事务性岗位上员工的工资收入,因为他们可以很容易地被劳动力市场上的他人所替代,他们的流动不会影响企业的发展。
此方案当否,请批示。
                                   劳资处
年月日
可行,还要注意降低工资总额。
文件五:
吴副总:
近期各部门相继反映,由于我公司的不断发展扩大,各部门的事务性工作量大幅度增长,因此需要聘用一此专职秘书以缓解各部门的工作压力。以住我们的做法是从公司的员工中选拔能胜任此项工作的人员。总的感觉是,这些员工从事一般性秘书工作来可以,但是,从现代管理的角度出发,他们的个人素质限制了我公司秘书工作的质量和效率。因此,我们拟从社会招聘一批素质较高的秘书人员,数额大约二十余名,此项工作不知您的意向如何?
另外,如果决定招聘这批秘书人员,您是否参加面试?
                                   人事处
年月日
可招聘一批秘书与现有秘书人员赛马,制定三个月试用考核办法,再作定夺。另外,与劳资处协调有关普通工作人员的工资调整地事宜。
文件六:
吴副总:
公司办公