文档介绍：
平安工作例会；
6、负责组织公司的平安检查、竞赛、宣扬教化活动；
7、参加公司一次死亡3人以上交通事故的调查分析，并督促有关部门或单位按“四不放过”的原则肃穆处理；
8、负责公司平安管理人员的业务培训工作；
9、编制平安经费运用安排；
10、承办领导或上级交办的其它工作。
（五）平安管理领导分工责任制
(一)总经理对公司的平安生产负全面领导责任，详细负责：
1、督促检查公司实行国家、省、市有关平安生产的法律、法 规，建立健全平安生产责任制，落实“平安生产责任制”和“责任追
3 究制”。
2、组织探讨制订公司平安生产规章制度和操作规程，拟定平安生 产安排，并监督全面实施。
3、督促公司劳动、人事部门根据国家、省、市有关部门要求做好 劳动爱护，合同用工工作。
4、督促公司后勤部门，根据国家求做好工程建设方面平安工作。
5、．确保平安生产的投入的有效实施。
6、组织每季度召开的安委会，探讨、分析、布署、督促和检查安 全生产工作，刚好消退生产平安事故隐患，落实各项平安防范措施。
7、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案，刚好、照实报告 生产平安事故。
(二)副总经理帮助总经理做好分管平安、客运系统工作，对分管工作的平安工作负主要责任，详细负责：
1、督促客运系统根据国家、省、市有关部门的规定做好平安工 作。
2、督促并指导安委会办公室日常管理工作，定期召开安委会、安 全工作例会，探讨解决行车平安中存在的问题，布置支配事故的预防 和隐患的整改工作。
3、督促平安部门做好行车事故的调查、分析、处理、结案，统计 及上报工作，做到按月、按季、半年、年度进行事故分析并通报。
4、督促平安部门对重大行车事故刚好赶赴现场进行调查，对事故 进行“四不放过”处理。
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5、督促各基层单位根据国家、省、市有关部门要求和消防法做好 内部治安和消防平安工作。
6、督促保卫部门定期召开会议，检查内部治安和消防平安工作。
7、督促保卫部门参加重大案件，坚持事故处理“四不放过”原则。 探讨、分析、布置、督促和重大火灾事故的调查处理，
(三)副总经理帮助总经理做好技术设备检测，汽车修理和驾培 工作，并对所分管的平安工作负主要责任，详细负责：
1、督促机务技术管理部门按国家、省、市有关部门的要求做好车辆技术、机械设备检测、管理工作。
2、督促机务技术管理部门按国家、省、市有关部门的要求做好在新建、改建、扩建基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用的“三同时”工作。
3、督促机务技术管理部门定期召开会议，探讨、调查、分析、处理机务技术的平安工作。对机务技术管理部门对因机务事故导致的行车事故刚好赶赴现场进行调查，对事故进行“四不放过”处理。 (四)副总经理帮助总经理做好企业的财务、平安保险、风险防范管理、工程建设平安工作，并对所分管的工作负平安主要责任，详细负责：
1、督促企管部门对二级单位平安指标的考核力