文档介绍：小额贷款公司绩效考核方法
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小额贷款有限公管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，贷款档案管理不及时、不完整、不准确的，每次风险管理部经理本项得分降低3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
〔4〕风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和行政人事部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由考评小组和行政人事部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。 80 分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。
〔5〕四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60 分以下，予以辞退。
【考核阶段和考核部门】
〔1〕风险管理部考核为月度考核。
〔2〕行政人事部和考评小组负责初评。
〔3〕总经理负责最终评价。
四、方案财务部的考核
【出纳的考核指标、权重和考核方法】
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〔1〕现金及有价证券保管平安，盘点及时，支票填写标准，开出支票无过失，考核权重为20%。每次出现过失除按相关的规定处分外，根据过失性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。由方案财务部负责考核。
〔2〕根据行政人事部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。考核权重为10%。每次出现不及时或过失，本项的得分降低1%。由方案财务部负责考核。
〔3〕相关记录凭证编制及时标准完整。考核权重为10%。每次出现不合格，本项的得分降低1%。由方案财务部负责考核。
〔4〕利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为10%。每次出现过失或经财务部经理认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由方案财务部负责考核。
〔5〕贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为 20%，每出现一次过失本项的得分降低1%。由方案财务部负责考核。
〔6〕保守公司机密，考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
〔7〕劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。60分以下本项得分为0。连续3个60分以下，予以辞退。由方案财务部和行政人事部负责考核。
〔8〕工作评价占考核权重的10%，由部门负责人进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
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〔9〕考核为月度考核，八项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。连续3个月60分以下，予以辞退。
【会计的考核指标、权重和考核方法】
〔1〕会计稽核及时准确，考核权重为20%。每次出现过失除按相关的规定处分外，根据过失性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。由方案财务部负责考核。
〔2〕会计记账、报表编制和会计档案归档及时、准确、标准。考核权重为20%。如出现不及时或出现过失，根据过失性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%—20%。由方案财务部负责考核。
〔3〕纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为 10%。每次出现不及时或过失，本项的得分降低5%。由方案财务部负责考核。
〔4〕利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为20%。每次出现过失或经认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。由方案财务部负责考核。
〔5〕保守公司机密，考核权重为10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
〔6〕劳动纪律占考核权重的10%，得分80分以上，本项得分为10%。80分以下60分以上，本项得分为5%。6分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。由方案财务部和行政人事部负责考核。
〔7〕 工作评价占考核权重的10%，由总经理进行评价，评价得分乘以权重10%，为本项得分。
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