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针对2022年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；
（二）加强管理学问的学****提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
在今后的工作中要不断创新，刚好与员工进行沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！我信任：在城投集团公司的正确领导下，公司发展的会更美妙!篇2：热力公司年终总结
热力公司年终总结
为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司依据企业实际运营状况,重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下:
一、2005年上半年工作状况回顾
上半年,公司上下仔细实行董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量
*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。同时,创建了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)平安工作保持了较好的形式
1、今年以来我们始终坚持“平安第一,预防为主”方针。在抓好经济效益的同时,狠抓平安生产工作,开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学****平安管理模式”的基础上,进一步完善我公司的平安管理制度,将平安生产责任制落实到位,逐级签订了《平安目标责任书》,落实了《平安生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时,加大平安教化宣扬力度。通过事故案例分析研讨会,反****惯性违章教化等形式,大力开展平安教化活动,提高防范意识,增加职工的平安和自我爱护意识。
2、上半年平安考核统计状况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份,其中:纸记录7份;锅炉车间8份;平安方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异样二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强
1、我们在接着作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室, 加强汽轮机及协助设备润滑系统的日常监督。完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,协助设备消缺率98%以上。
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