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其次，坚持每周两次的例会学****并形成长期机制。利用每周
一、四早晨半小时，全体职工进行现场沟通活动。以多种形式做好爱企敬业教化，不断向职工灌输“奉献企业”的理念，进行廉洁思想教化培训，并要求写出培训后心得体会来总结培训结果。
第三，组织各种主题显明的活动，达到凝合人心，创建公司的和谐氛围。节日期间，组织职工座谈，带领职工外出参观，进行各种体育活动等等，通过组织活动，增加了职工
之间的相互团结，相互协作，形成融洽的工作关系。
第四，驾驭职工的思想动态，关切职工疾苦，主动帮助职工解决生活中的实际问题，让职工切实的感觉到集体的暖和，体会到企业对职工的人文关怀。
第五，激励职工接着深造，主动考取各类职业资格证书。切实把建设学****型公司理念落到实处，时时敦促职工加强学****力争为职工供应良好的学****环境。
分公司通过各种喜闻乐见的活动，来加强职工工作主动性，通过这些活动，既达到了加强职工爱岗敬业的目的，同时也增加了职工的归属感，把自身发展同企业发展形成一体，使职工从思想上认同公司文化，更好地为公司发展添砖加瓦。
回顾2022年的工作，我们虽然取得了肯定的成果，但还是存在肯定的不足，一是员工培训有待深化；二是宣扬工作没有形成规范的机制。三是创新意识上有待加强；四是自运份额有待扩大。对于这些问题，我们将高度重视，在今后的工作中加以改进。
明年工作安排
2022年，我们工作的总体思路是：巩固已有成果，开创新的服务领域，逐步扩大自运范围，深化内部管理，加强队伍建设，提高经营效益，实现业务新跨越。
（一）、接着优化人力资源，强化内部管理机制。
1、整合人力资源，建立完善现代化企业要求的管理机构。结合分公司工作实际，建立完善综合考评量化标准，提
高整体工作效率。
2、打破岗位界限，充溢业务一线力气，实现全员既是业务员又是管理员。同时，加强单项管理职能，实行管理“问责制”，做到责任清楚明确，坚持向管理要效益。
3、提升管理质量标准，接着完善工作流程，拓展职工综合素养培训领域，逐步提高公司整体素养。
4、创建条件，建设学****型、和谐型公司。
从各方面为职工创建良好的工作学****环境，培育职工牢牢树立“企兴我荣，企衰我耻”的荣辱观和忧患意识。不断探究推行各种形式的企业文化建设，培育和熬炼一批高素养的职工队伍，适应企业不断发展的客观要求。
（二）、想方设法保证运输顺畅。
1、加强网络信息建设。主动探究网络信息化运用过程中的发展空间，刚好反馈信息化运行状况。
2、完善突发事务预警机制。补充制定各项应急预案，保证运力足够，运输顺畅，坚决做到“不憋仓”，维持“产、销、运”平衡状态。
3、科学调配，保证运输任务顺当完成。依据目前分公司与各矿分布的实际状况，还有胡家河业务部的成立，将进一步充溢运输车辆，保持高效运营。
过去的一年，是广阔****员工一步一个脚印，辛苦耕耘的一年，回望过去，总结成果，我们为现在的取得的成就由衷的感到兴奋。但是千里之行始于足下，在成就面前，我们毫不傲慢，在面对艰难的时候，我们毫不懈怠。新生的广
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