房建提升质量对策.docx

文档介绍：房建提升质量对策
i，要以现场施工管理组织机构为主体，以业主和总承包方对工程质量控制总体系统的规定作为标准，以施工管理的特点作为范围，建立科学的工程质量管理体系，笔者认为，工程质量管理体系的主要内容应该为：（1）现场施工质量管理的房建提升质量对策
i，要以现场施工管理组织机构为主体，以业主和总承包方对工程质量控制总体系统的规定作为标准，以施工管理的特点作为范围，建立科学的工程质量管理体系，笔者认为，工程质量管理体系的主要内容应该为：（1）现场施工质量管理的目标；（2）现场施工质量管理的主要工作流程和基本制度；（3）现场施工质量管理的组织设计文件；（4）现场施工质量管理的业务职能部门分工：（5）现场施工质量管理的运行措施及其内外沟通协调关系网；（6）现场施工质量管理措施及管理点。
三、对施工全过程进行管理，做到监控和检查的工作
在工程建设中，企业先要有建立健全的施工质量保证体系，以达到预期的工程质量目标。企业应该对各级管理人员进行质量责任培训，使其树立强烈的质量责任意识，这样才能极大的促进其对质量体系标准的执行力度，进而加强施工质量管理工作。由于在工程建设中材料起到的作用是最关键的。因此，在施工过程中，要做好物资材料的管理，按照材料使用规范以及对比设计规范要求进行材料的选择，试验室要严格把好材料进场关，设置好样品，严格按照样品材料进货，做好检测和验收工作；还要从源头控制材料的质量，在材料的选择上要坚持择优的原则，做到货比三家，并仔细考察主要生产厂家；在施工过程中，要做好检测和实验工作，某些重要工程部位多次抽查，确保检测结果的真实可靠性，这样能够及时发现问题并妥善处理。
（一）过程质量检查
自检：在工程建设中，每当完成一段分项工程的施工后，都要由施工质量管理人员进行自检，如该分项工程施工质量达到验收的标准要求，由质量负责人记录工程自检质量情况。互检：互检就是在项目经理及总工程师的组织下，由施工管理人员、质量管理人员及该分项工程负责人对自检合格的工程进行检测。在互检中如发现问题，应该由施工各个工序班组及时认真解决。在交接检查完毕后，如相关检察人员均认为该分项工程质量符合工程验收的标准要求，由施工、检测双方记录交接内容，经施工负责人签字认可，在项目工程师监督下方可进行下一阶段的施工。
（二）过程质量监控
在工程建设的施工管理中，关键是要把施工队伍管理融入工程的总体管理中，在工程施工前，由总包管理组织经过协调，各分包技术人员参与讨论，全面听取合理的意见制定出合理的方案，然后由施工队伍执行总包下达的各项方案通知，如整改通知、技术交底以及指令或指导书等。在工程建设中，施工队伍但对于施工中出现的大小问题，都要严格把好质量关，了解原因，并及时上报以便于妥善解决。在施工过程中，要定期对施工工程进行实体质量检查，然后由质量负责人做出这段时期的工程质量总结报告，