文档介绍：
， 和谐可以团结力气，和谐可以开拓将来。华中物流服务中
心监造部班员之间建立民主、同等、和谐的关系，相互合 作、彼此敬重，共享彼此的思索、阅历和学问，沟通彼此 的情感、体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到 公正处事、公允待人， 工作上严格要求， 生活上多加关切； 个人对组织多看一点大局， 多做一点贡献， 多讲一点听从； 个人与个人之间， 多一点敬重， 多一点宽容， 多一点爱心； 个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努 力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。
六、思想建设 加强思想教化，凝合班组力气。华中物流服务中心监 造部着力培育员工的向心力，让员工认清当前的社会形 势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解 公司的使命、责任和目标，激励员工不断地努力，相互学****探讨什么才是正确的价值推断，提高班组员工的思想 政治素养。另外还特殊注意发挥党员先锋模范作用，提升 班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员 工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时 间共同圆满地完成了此次取证工作。
七、文化建设 班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培 养班组成员爱企情怀、培育班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。 我班在开展文化建设中从下面几点 开展： 第一是从大处着眼， 小处着手， 深化实际，走进职工， 仔细做好调查探讨工作， 真正弄清班组文化建设中存在的 突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进看法， 实行有效措施，并通过举办班组文化建设培训、阅历沟通 会等形式，回顾总结，沟通阅历，取长补短，把“努力超 越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、科学管理”的 管理历练交融渗透于其中。 二是从挖掘班组文化建设内涵、提升班组文化建设品 位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教化和 引导员工，营造独具特色、氛围深厚的班组文化氛围。 三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常 管理工作之中，以身作则带头参加领先垂范，着重“设计 师”的角色，淡化“指挥家”的角色。营造具有“人情味” 的工作环境，与职工交挚友，通过面对面的沟通，了解他 们的所想、所思、所急、所虑，对他们的生活状况、工作 状况、思想状况做到状况明、底数清。做到相互理解，互 相支持，共同培育和打造优秀团队。 四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化、规范 化管理，并将班组事务刚好公开，让班组工作和工资安排
真正达到公允、公正、公开、透亮，为班组文化建设注入 朝气和活力。 五是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象，大力 创建和保持班组整齐美丽的环境形象。 另外，全班组成员参与了公司组织的礼仪培训。
八、班组长队伍建设 班组长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理。 所 以我们建立了完善的班组长管理机制， 班组长的任命都有 选拔程序， 实行竞聘上岗制， 班组长既要懂生产、精技术、通平安、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效地带 动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开 展。 根据“贯彻科学发展观、实施可持续性发展战略”的精 神方针， 制定出严格的班组长考核措施。 定期从平安业绩、业务技能、管理实力，工作看法中进行测评，时刻保持班 组长队伍的战斗力、竞争力。加强对班组长的综合考评。 在此基础上， 实行多项措施来