文档介绍：
组主要职能: 审查招标文件及评标、定标方式及方法: 审查投标单位资格及相关资料; 对招标程序和过程进行监督及评标: 根据评标、定标的方式及规定，确定中标单位。对技术性、专业性较强的投标项目应成立专家评审组，进行技术方案评审。专家评审组由有关方面专家组成。开标、评标过程明确监标人，监标人为公司纪检监察人员。
7、项目经理可依据评标委员会看法、限制价格及市场价格对招标结果行使推翻权。
四、工期限制管理
1、工期管理的主要内容
包括: 施工过程的进度管控、建立预警机制、工期签证管理、进度检查考核与检查管理(明确项目各工序之间的起止和连接，划清各工序阶段的责任范围)。
2、施工过程的进度管控
(1) 项目经理作为施工进度管控第一负责人，可以设置专人进行施工进度管理，负责现场作业总调度与工期限制。
(2) 项目部编制可操作性的施工作业安排，并落实到各分包单位，各作业面。 (3) 项目部要求各分包单位提交相应的进度安排，经项目经理审核后，纳入总包进度安排管理。
(4) 为确保项目按限制工期实施，项目部应按周、月组织项目工期调度会，项目工期惊慌或在项目收尾等关键阶段，项目部可按周或日组织生产调度会。总包项目组织的周、月、季度调度会应通知各分包方参与，并邀请业主参与。
(5) 项目部组织各类会议应设有专人进行会议记录，并留有影像资料，形成会议纪要下发各分包单位并督促各分包单位进度调整(见表: 4-4项目生产例会会议记录)。
(6) 项目部要建立现场进度巡查制度，项目经理要支配专人负责，每E 实地核查作业安排实施落实状况，每日巡查要有文字记录并对执行安排偏差有警示(见表: 4一5施工日志)。
(7) 项目部每月末要对本月施工生产完成状况与原月进度安排做出文字总结，有偏差的要制定次月调整方案，并对调整方案是否影响成本做分析说明(见表:4-6 项目经理月报制)。
(8)特别条件的项目(因业主缘由造成的停施、缓建)，项目部要结合成本，调整劳动力人数、材料进场数量、设备的运用投入。
五、劳务管理
1、劳务队伍进场验证 验证工作由项目经理负责组织实施，项目部相关人员和公司相关主管部门协作，验证内容包括: 分包队伍资质、分包合同、投标承诺、分包队伍的持证状况等资料进行核查，同时还包括劳务队伍管理人员的资格与实力、主要机具设备的状况、持殊作业人员的持证状况等。并与招标文件对应，主要点核实到位。
2、劳务人员实名制管理: （1）项目部民管员负责全场劳务人员(包括劳务分包、专业分包、甲方分包及其它协助人员) 及宿舍区生活卫生及平安管理工作。
（2） 项目部民管员负贵对进入现场全部劳务人员逐个进行个人信息登记录录入，个人信息内容包括:身份证、所属分包队伍、工种、特别工种证件、培训记录、保险等内容，照相并制作IC管理卡或二维码。作为劳务人员现场出入证、宿舍床位卡的唯一证件。具有人员管理、考勤管理、工资发放管理等功能。
六、材料、设备管理
1、对现场材料进行动态管理
2、项目器材管理人员全面驾驭现场全部材料、设备进场状况、耗用统计、存量及后期材料设备预定进场状况。生产调度会做材料设备专题汇报，按施工安排及合同