文档介绍：事业单位绩效管理存在的问题及对策探析
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【摘要】事业单位作为国家经济发展和社会生活中的一支重要力量,提高自身的绩效管理水平,可有效提升人民群众对美好生活的事业单位绩效管理存在的问题及对策探析
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【摘要】事业单位作为国家经济发展和社会生活中的一支重要力量,提高自身的绩效管理水平,可有效提升人民群众对美好生活的获得感。目前事业单位绩效管理存在的问題,使得公共服务水平提升不明显。因此,必须正视绩效管理中的短板,提出有效的优化绩效管理的对策,实现单位发展和个人进步的双赢,进而提升事业单位可持续发展实力。
【关键词】事业单位 绩效管理 问题对策
一、绩效管理的科学内涵和作用
(一)概念
绩效管理是指事业单位管理者与员工之间就管理目标与如何实现目标达成共识的过程,同时也是促使员工圆满达到目标的管理方法和取得较高绩效的管理过程。绩效管理的目标在于提高员工的能力和素质,改进与提高事业单位的绩效水平。它包括三个方面的内容:绩效目标及如何达到目标需要达成一致;突出强调沟通、辅导以及员工能力的提高;即强调结果导向,也重视达成目标的中间过程。
(二)作用
,提升服务品质。绩效管理可以充分评价员工的业绩,体现多劳多得、按劳分配的原则,达到奖优罚劣的效果,绩效考核结果好的员工,能切实体验到自我的贡献价值,从而促使员工不断自我完善。而得到处罚的员工,会受到触动和鞭策,不甘落后从而改进自身行为。绩效管理的目标是清晰的,即不断改善组织能效,促进员工与组织的共同发展,切实促进服务职能的充分履行。
,体现公平正义。当前一些事业单位存在论资排辈,吃大锅饭、“干多干少一个样”等老大难问题,由此导致人岗不匹配,用人不公正,才干能力强的人才留不住等现象。而事业单位实行绩效管理及绩效考评,可为人力资源管理提供了客观而有效的标准依据和行为规范,并依据考评结果进行晋升、奖惩和调配,为事业单位科学公正用人提供合理依据,避免了人岗不相适应,能力与职位和素质不匹配的问题出现,有效构建了员工公平竞争的内部制度环境,维护了人人平等发展的良好氛围。
,促进人的全面发展。采用绩效管理,可归纳分析出员工的素质条件,从而为招聘和选拔人才提供有效依据。实施绩效管理,可对员工的优势和不足提供科学评估,再结合员工个人发展愿望,为员工培训提供指南,并充分开发其潜力素质,为其职业生涯成长进步提供第一手资料,从而将个人和组织的发展目标有机结合,实现人的全面发展和事业发展双赢。
二、事业单位绩效管理存在的问题
(一)观念存在误区,认识不到位。绩效管理内含绩效计划、过程沟通与监管、绩效考评、结果反馈的系统过程,各环节紧密相扣,相互配合,最终实现优化人力资源管理的目的。但是一些事业单位领导对绩效管理存在思想观念上的偏差,片面地将绩效管理狭义理解为绩效考核,导致在日常管理中常忽略考核以外的环节,对绩效目标的制定、绩效管理指标的沟通,最终绩效结果的反馈,往往流于形式,使得绩效管理的作用得不到有效发挥。同时由于领导者的认识和解读不到位,致使员