文档介绍：
盐推广工作，对多品种盐的用途及好处，向销售商及群众大力宣扬，逐年增加多品种盐销售量，努力完成各年销售任务。
3、加强碘盐检测工作，搞好仓储管理。对原有食盐中转仓库进行修缮、维护，确保碘盐及小包盐存储卫生质量平安。对进出仓碘盐严格检测，不合格碘盐不得出仓，保证碘盐“三率”达标，维护人民身体健康。
4、加强食品加工及小工业盐的市场管理，健立企业购销档案，刚好了解厂家经营动态及生产用盐状况，进行跟踪、走访、检查，限制散盐销量，尽量少销散盐多销小包盐，确保行业用盐“专盐专用”。
5、加大盐政宣扬及查处力度，净化市场，维护专营。在盐政宣扬上，实行多渠道、多形式、范围广、群众喜闻乐见方式进行，增加群众对碘盐学问及盐政法规、条例的了解，自觉抵制劣质私盐。在盐政稽查上，加大查处力度，主动取得地方政府及有关部门的支持协作，开展盐业市场清理整顿活动。净化市场，维护市场秩序，震慑私盐走私及边界冲销行为，维护食盐专营。
二、拓宽经营渠道，开展多种经营活动，提高企业效益。
1、由于我司属报帐制单位，受经济自主权限制，一些大的经营活动难以独立开展，所以，大型的多种经营投资活动，我司按市公司开展项目全力协作开展工作。
2、我司原有老办公楼相邻的县法院办公楼已卖给房地产开发商，因其面积较小，如开发商看中了我司老办公楼地产，与其一起进行综合楼或商品房开发，或有条件的话我们自己开发，在将来三年将有较大的升值前景，给企业增加肯定的收益。
3、公司县城旧仓库占地面积有300多平方，在县城市区较好地段，如能将仓库后面民房土地购入增加土地面积后，实行自主或引进资金方式进行房地产开发，将有较好的投资前景。
4、搞好公司店面出租工作，开发闲置资产增加企业收入。店面租金按市场行情刚好调整，
大型店面进行公开竟租，尽量增加店面收入。对一些闲置未租，没有收益的办公房、仓库、店面设法租出，使其尽快获得收益。
按科学发展观的要求，我司将来三年改革措施，主要围绕集团公司、市公司改革措施。进一步深化三项制度改革，创新经营和管理模式进行。主要打算实行以下措施：
1、在用人上，加强对年轻干部的培育、选拔。将工作实力强，工作责任心强，思想好的年轻员工培育为企业的后备干部，为企业发展储备后备人才。
2、在用工制度上，严格按《劳动法》办事，与员工签定劳动合同，做到以事定人、以岗定人、以人定薪，尽量削减临时用工人员，逐步清退临时用工。
3、在安排制度上，充分体现安排与贡献与工作量相结合原则，对苦脏累险 ，工作量大，成果显著的员工在安排上拉开差距，绩效工资提高标准，不搞工资一刀切，提高员工的工作主动性、责任心。
4、转变经营理念，调整销售策略，按食盐流通现代化要求，改善服务看法，提高服务质量，完善健全营销网络，建立、健全营销制度、措施，规范企业行为，大力推广终端配送，使企业的营销行为符合食盐流通现代化工作要求，符合企业改革发展的要求。
5、加强企业管理，健全各项制度。搞好企业财务管理，尽量限制费用，节约开支，降本提效。在费用开支上，试行费用包干方法，进行费用总量预算，节约有奖。进一步完善企业各项制度，狠抓制度的检查、落实，用制度来规范企业的各项管理行为，促进企业逐步走上规范化管理之路。