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才会科学发展。
与此同时，企业不仅须要有新思想、新思维，作为企业组织还必需要拥有高效的执行力，这也是《高效执行力打造》培训课的核心学****要点。在企业现实的生产运营过程中，影响企业高效执行力的因素有许多，如：人的因素，制度的因素、物的因素、文化的因素等等，这些因素彼此之间错综困难的相互影响，相互制约，干脆影响到了执行力的凹凸;而“管理”就犹如一根红线，能将它们串联在一起，并影响着它们当中的每一个因子，也将会干脆左右执行力，影响到其所能产生的经济效益和社会效益，在我们的身边就有这样的实际事例。
以我厂生产的铠装电缆用铝合金带材为例，该种型材目前市场占有率约60%且是在国有企业中惟一开发铠装电缆用铝合金带材的企业，该产品的市场潜力较大且产品的附加值高，具有开发的价值。为进一步满意市场的多样化和特性化需求，我厂对铠装电缆产品进行了合金系列化开发，与此同时我厂为了提高在行业与市场中的影响力，还制定了该产品的国家标准即《铠装电缆用铝合金带材》，标准级别为国内先进标准，该标准2022年以发布。执行时间为2022年11月1日。为了进一步满意市场需求，我厂还将铠装电缆的生产工序进行了下一步延长，通过实行一系列举措，不仅为用户提高了生产效率，降低了投资成本，更为我厂增加市场竞争力。

纵观，我厂的这个实例，不仅体现出了创新思维，更体现出了高效的执行力。可以说“合金系列化开发”是全厂管理人员、技术人员和广阔职工的才智的结晶，是创新思维最终的体现。而如何将这种创新思维转换为生产力，服务企业服务多元化的客户需求，最终产出经济效益，关键就是管理，就是要有高效的执行力。也正是依靠着这种创新思维和高效执行力，才让全厂的市场竞争力得到了有效的提升，让企业在市场上占有了一席之地，实现了企业和客户的双赢。
面对社会发展的新常态、新状态，作为现代企业必需要注意“创新思维”和“高效的执行力”，它不仅是我们参加市场竞争法宝，更是我们生存的源泉。作为企业里的一名中层干部，我们的职责和责任要求我们必需要提升自己的“创新思维”和“高效的执行力”，惟有此，才能更好的服务我们的企业，体现出自己的人生价值。我想面对将来，我将朝向以下几个方面去努力：

一是加强学****久久为功。持之以恒的学****是我们不断提升创新思维力