文档介绍：员工考核管理办法
1、目的
为了规范项目管理，保证试验项目有序开展，特制定《员工考核管理办法》。
2、适用范围
本办法适用于项目对生产相关人员管理，本办法同时适用于项目专职管理人员管理，适用于后勤保障人员管理，适用于其他兼职人员管理员工考核管理办法
1、目的
为了规范项目管理，保证试验项目有序开展，特制定《员工考核管理办法》。
2、适用范围
本办法适用于项目对生产相关人员管理，本办法同时适用于项目专职管理人员管理，适用于后勤保障人员管理，适用于其他兼职人员管理，适用于承包商人员管理。
3、职责和职权
，负责办法、标准制定、宣贯、汇总、实施，负责受理被考核人对考核结果的投诉、申诉和调查处理；
；
、检修、维修、保养以及生产保运人员考核；
、后勤保障人员、兼职人员、承包商人员考核；
“考核细则”标准实施加分或者减分；
，具有考核职权人员对管辖区域以外人员的考核结果与被
考核人所在单位负责人沟通考核结果。
4、考核内容与标准
、操作考核、纪律考核、安全考核4项考核内容为主，共有正向激励16个加分项，负向激励32个减分项。详见附件一一《考核细则》；
“考核细则”实施，其中加分各项最高分值合计157分，减分最高分值合计405分。
5、考核应用
“考核细则"中规定的加分和减分分值为每分10元人民币；
；
，作为当月考核结果应用；
，生产班全体成员当月正向激励和负向激励分数之和的30%折算给班长，不含班长本人分数；
，由行政管理组汇总审核报副总指挥批准实施；
，由行政管理组负责印发《绩效考核简报》；
《绩效考核简报》，正向激励由行政管理组向金岳公司申请奖金分配给被考核人所在单位，负向激励处罚由被考核人工资发放单位从被考核人当月工资中扣除。被考核人当月因负向激励处罚收入不足1000元时，不足部分转入下月扣除。
6、投诉与申诉
员工对具有考核授权人员在员工考核中不公平、不合理的考核行为可以进行投诉或者申诉。投诉和申诉案件经副总指挥审核批准结案，并向投诉和申诉人正式反馈调查结果。
7、其它
，经副总指挥批准可作补充、完善和修改；
；
。
附件:
员工考核细则
为了规范项目管理，确保项目按照预定方案和操作流程有序开展，依据《员工考核管理办法》特制定本考核细则。
一、行为考核
1、加分项目
主动清理试验项目范围内本人分担区域以外的环境卫生，加1分。
修旧利废创造价值，视所创造的价值，加1〜10分。
进行业务培训，经考核有效果