文档介绍：供应链视角下家具企业库存管理优化研究
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[摘 要]文章对供应链视角下库存管理模式进行阐述,从供应链理念缺失、库存管理体系不完善、库存管理方式不科学三个方面2 库存管理体系不完善
首先,库存采购体系不完善。企业在开展采购工作时,因为预算体系不规范,市场调查不全面,预算管理薄弱,缺少完善的管理流程,各个部门比较注重自己任务,通常增加比实际需求更多的预算,影响预算管理效果。其次,采购审批体系不全面,企业采购合同审批权限交由生产部门,这种体系不但让生产管理人员任务增加,也会造成采购决策失误,不利于后续库存管理。
库存管理方式不科学
随着家具企业运营规模的逐渐扩充,生产所需的原材料及辅助材料库存水平逐渐升高。业务量增加的需求已经无法利用人工库存管理方式得到满足。因为所需原材料规格和类型的增多,出入库存频率升高,现行的人工库存管理方式面对烦琐的工作压力已经不堪重负,导致工作效率降低,加剧库存管理问题出现。随着盘点数量的增多,盘点所需的人力资源和物力资源增加,导致库存管理费用升高。如果家具企业没有及时创新库存管理方式,将会影响库存管理数据的精准性,不利于企业制定管理决策,制约了家具企业更好发展。
3 供应链视角下家具企业库存管理优化对策
优化供应链管理理念
库存管理针对家具企业运营发展来说是非常重要的。家具企业库存在我国市场中占据较大份额,其主要的客户群比较稳定,但是随着国内外市场竞争的加剧,家具企业运营发展将会面临较大压力,尤其是部分家具企业将会开拓一些海外业务,面对的竞争对手实力比较强。家具企业要想得到稳定发展,需要保留部分库存。家具企业在开展供应链下库存管理工作时,需要结合家具企业运营发展状况,制定管理目标,实现企业库存科学把控,减少不必要库存支出。为了将供应链管理价值充分发挥,需要从强化思想意识入手,让每个管理人员都能认识到供应链管理的意义,并结合企业运营发展状况,及时和客户交流,根据市场发展需求预测产品销售量,从而整合供应链。对于家具企业,库存积压将占用企业大量资金,有效库存管理是增强企业发展实力的重要因素。所以,家具企业在库存管理过程中,需要综合优化供应链管理方式,减少库存资金占用量,保证库存安排的合理性和规范性。
科学构建库存管理体系
首先,完善采购管理体系。在采购业务流程中,同一种物流单次采购数额大于10万元,采购人员在询价以后,由总经理再次和供应商协商,把二次询价结果标记到询价审批报表中。在完成审批授权工作以后,单次采购数额低于10万元的,由营销部门负责人审核,经过企业总经理审批以后才能实施。超过10万元的,需要经过销售部门负责人、企业总经理一同审核,企业法人审批以后才能执行。其次,完善库存入库管理体系。确定入库之前质检流程和要求,质检工作人员需要本着认真负责的态度,对采购材料质量进行检测。针对库存,质检工作人员需要从质量、规格等方面进行检查。针对不满足生产要求的材料,质检工作人员需要及时向采购部门反映,由采购部门进行退货处理。针对不满足标准的自产产品,需要汇报给上级部门。相关部门在查明原因并追究相关负责人后,在一定期限内将处罚结果公布,保证整体库存管理过程的公开性和透明性。