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二、阅历总结、主要问题与不足分析
，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：
1、虽然大部分项目根据进度完工，但还个别项目由于种种缘由没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。由于施工单位人员素养的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，平安教化还要常抓不懈。
3、对施工材料的选购供应环节把握不够志向，还存在因材料缘由影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，刚好向主管领导和销售部门反馈施工信息。
4、信息报道不够刚好。对工作的中的信息报道相识不够深刻，注意了工程管理中的指标完成，而忽视了相关信息的发送，使工作中的很多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。
三、工作思路与措施
要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，主动进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。工作思路如下：
1、坚决不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、加强信息沟通，提升过程管控实力。在项目管理中要依据材料选购周期提前制定物资选购安排，确保工程按时完成，同时要依据未央路地铁施工等因素刚好将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工安排，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取实行”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料状况制定施工方案，这样既可以刚好完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物
资，降低库存指标压力。
3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素养教化和服务意识教化事关西安网通的生存与发展，要建立制度督促他们提高员工的技术水平与自身修养，提升服务意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。
4、依据项目进展合理规划工期。依据线路专业的特点，对于随土建的项目要实行统一规划分步实施的原则进行，合理支配施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。
5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。我要接着坚持定期与营销单元的沟通，刚好了解业务人员的需求，已达到客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。
5、接着抓好平安工作。我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方
针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。
6、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我虽然取得了肯定的成果，但与上级领导的要求还有肯定距离。在的工作中，我将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺当完成而努力奋斗。
网通部门负责人年工作总结
动力部门负责人工作职责
财务负责人工作总结公司财务负责人工作总结
后勤负责人